Самарқанд давлат архитектура қурилиш

6.8. Zaif bizneslar uchun strategiyalar. 
Zaiflashgan va bozorda o’z raqobat mavqeini yo’qotib borayotgan 
kompaniyalar o’zi uchun quyidagi to’rt asosiy strategiyalardan birini 
tanlashi 
mumkin. 
Agar 
kompaniya yetarli moliyaviy 
resurslarga ega bo’lsa, u 
to’liq 
yangilanishning 
hujumkor 
strategiyasini
qo’llaydi. Ushbu 
strategiya 
xarajatlarni 
pasaytirishga, kompaniyaning rivojlanish bosqichida bir ikki pog’ona 
ko’tarishga va uni «bozor jangchisi»ga aylantirishga qaratilgan bo’ladi. 
Kompaniya 
ustivorlik va himoya
strategiyasini qo’llab va o’z joriy 
strategiyasining variantlaridan foydalanib, hamma kuch g’ayratini tovar 
sotishni mo’tadil darajasini, bozor ulushini, foydaliligini va raqobat 
mavqeini ta’minlashga harakat qiladi. Kompaniya 
bozordan zudlik bilan 
ketish
strategiyasidan foydalanishi ham mumkin. Bunda u bizneslarni 
sotadi yoki xaridorlar topilmasa, biznesni butunlay bartaraf etadi. 
«Yakuniy natijalarni hisoblash»
strategiyasi 
reinvestisiyalarni 
minimallashtirishni va bozordan ketish uchun qisqa muddatli pul 
oqimlarini maksimallashtirishni nazarda tutadi. Asosiy moliyaviy 
maqsad – boshqa biznes korxonalariga mablag’ kiritish uchun maksimal 
naqd pul hajmiga ega bo’lishdan iborat. Bunda joriy byudjet xarajatlari 
kamaytiriladi. Yangi jihozlarni sotib olish past darajada bo’ladi, mavjud 
asbob–uskunalardan imkoni boricha uzoq muddatlarda foydalanishga 
harakat qilinadi. 
Demak, o’z raqobat mavqeini yo’qotayotgan kuchsiz kompaniyalar 
to’rt asosiy strategiyalardan birini tanlaydi. 
1. Agar kompaniya moliyaviy resurslarga ega bo’lsa, to’liq 
yangilanish yo’nalishida hujumkorlikni tanlaydi. 
Raqobat