Самарқанд давлат архитектура қурилиш

nuqtai–nazaridan 
zaif 
kompaniyaning 
strategiyasi 
o’rtacha 
hujumkorlikni, o’z mavqyeini himoya 
qilishni, boshqa kompaniya tomonidan 
sotib olinishini yoki «Yakuniy natijalarni 
hisoblash»ni o’zida mujassam etadi.

---

198 
2. Kompaniya mustahkamlash va himoya strategiyasidan 
foydalanib, bozor mavqeini saqlashga harakat qiladi. 
3. Kompaniya o’zi kutgan natijalarga erisha olmasa, tezlik bilan 
biznesni tark etishi, voz kechishi yoki uni sotishi mumkin. 
4. Kompaniya «Yakuniy natijalarni hisoblash» strategiyasi 
yordamida investisiyalarni minimallashtirish, naqd pul hajmini 
maksimallashtirish orqali bozorni tark etishga tayyorgarlik ko’radi. 
«Yakuniy natijalarni hisoblash» strategiyasi kompaniya uchun qulay 
vaziyatda maksimum mablag’ bilan bozordan ketishni va boshqa 
biznesni rivojlantirishni nazarda tutadi. 
«Yakuniy natijalarni hisoblash» strategiyasi quyidagi sharoitlarda 
zaif kompaniyalar uchun mantiqan to’g’ri: 
1. Tarmoqning uzoq istiqboli jozibasiz bo’lganda. 
2. Biznesni qayta qurish juda qimmatga tushadi yoki oshib borsa, 
kam foydali bo’ladi. 
3. Kompaniyaning bozor mavqeini himoya qilish qimmatlashib 
boraveradi. 
4. Kompaniyaning bozor mavqeini kuchsiz himoya qilinishi tovar 
sotilishini keskin kamaytirmaydi. 
5. 
Kompaniya 
tejalgan 
resurslardan 
boshqa 
bizneslarda 
foydalanishi mumkin bo’lsa. 
6. Diversifikatsiya kompaniyasining buyurtma portfelida ushbu 
biznes asosiy bo’lmasa. 
7. Biznes kompaniya biznes portfeliga qo’shimcha muhim 
xususiyatlarni 
bermaydi 
(sotilishni 
stabilligini, 
obro’, 
tovar 
nomenklaturasini kengaytiradi). 
Ushbu strategiyalar diversifikatsiya kompaniyalariga ko’proq mos 
keladi. Chunki diversifikatsiya kompaniyalarida jozibasiz biznes 
tarmoqlari ko’proq uchraydi.