Risk Management Process

3.Маркетинг мажмуини ишлаб чиқиш

• 3.Маркетинг мажмуини ишлаб чиқиш
• товарни ишлаб чиқиш
• товар нархини белгилаш
• товар тақсимоти усулларини танлаш
• товарни сотиш, рағбатлантириш
• 4.Маркетинг тадбирларини хаётга тадбиқ этиш
• Стратегия,
• Режалаштириш
• Назорат.

МАРКЕТИНГ АХБОРОТЛАР ТИЗИМИ КОНЦЕПЦИЯСИ – XIX асрда аксарият фирмалар ходимлари уз мижозларини шахсан яхши билар эди. Фирмани бошқарувчи бевосита одамлар билан мулокатда булиш, уларни кузатиш ёки саволлар бериш орқали маркетинг ахборотларини йигиб, тахлил килган, ўрганган ва фирмани бошқаришда ундан фойдаланган.

• МАРКЕТИНГ АХБОРОТЛАР ТИЗИМИ КОНЦЕПЦИЯСИ – XIX асрда аксарият фирмалар ходимлари уз мижозларини шахсан яхши билар эди. Фирмани бошқарувчи бевосита одамлар билан мулокатда булиш, уларни кузатиш ёки саволлар бериш орқали маркетинг ахборотларини йигиб, тахлил килган, ўрганган ва фирмани бошқаришда ундан фойдаланган.
• XX асрга келиб сифатли ва тўла маркетинг ахборотларини олиш зарурати билан боғлиқ бўлган учта йўналиш пайдо бўлади:
• Маркетинг махаллий доирадан умуммиллий микёсга усиб бориши. Фирма доимо бозор худудини кенгайтириш имкониятларини ахтаради ва рахбари уз мижозларини бевосита билиш имконига эга бўлмайди. Натижада маркетинг ахборотини йигишнинг бошқа йўлини топиш зарурати тугилади.
• Истеъмолчилар талабидан, истеъмолчилар эҳтиёжини қондиришга утиш.
• Истеъмолчилар даромади усиб бориши билан уларнинг товарнинг танлаш ва атрофлича ўрганиш хусусияти усиб боради. Сотувчилар истеъмолчилар товар хусусиятига берган тавсиф.

ИШЛАБ ЧИҚАРИШНИ ТАКОМИЛЛАШТИРИШ КОНЦЕПЦИЯСИ – кенг тарқалган ва баҳоси хаммабоп бўлган товарларга истеъмолчилар хоҳиши кўпроқ бўлади, рахбарият уз фаолиятини ишлаб чиқаришни такомиллаштиришга ва тақсимот тизимининг самарадорлигини оширшга асосий эътиборни қаратади.

• ИШЛАБ ЧИҚАРИШНИ ТАКОМИЛЛАШТИРИШ КОНЦЕПЦИЯСИ – кенг тарқалган ва баҳоси хаммабоп бўлган товарларга истеъмолчилар хоҳиши кўпроқ бўлади, рахбарият уз фаолиятини ишлаб чиқаришни такомиллаштиришга ва тақсимот тизимининг самарадорлигини оширшга асосий эътиборни қаратади.
• Ишлаб чиқаришни такомиллаштириш концепциясидан фойдаланиш икки вазиятда руй бериши мумкин:
• Биринчиси – товарга талаб таклифдан ошиб кетганда. Бундай холатда корхона ёки фирма фаолияти ишлаб чиқаришни кўпайтириш воситаларини топишга қаратилмоги лозим бўлади.
• Иккинчиси – товар таннархи жуда юқори уни тушириш учун мехнат унумдорлигини ошириш йўлларини топиш керак бўлади.