Республика узбекистан министерство высшего и среднего специального образования

Перспективные целиозначает цели, которые будут достигнуты в течение 5 и более лет. Например, цель, поставленная в разработанных в нашей стране программах, охватывает определенный период времени.
Когда дело доходит до постоянных целей понятны обычные цели, которые принимаются и достигаются ежедневно. Например, повышение производительности труда, укрепление дисциплины, снижение себестоимости продукции - вот цели дня.
Когда дело доходит до оппортунистических целей цели, возникающие, когда возникает необходимость решить проблему.
В процессе управления также могут понадобиться разовые цели, которые ставятся для решения неожиданной, актуальной для предприятия проблемы.
Представители целевого подхода к управлению делят все цели на следующие 4 группы:
- простые твердые традиционные мишени;
- проблемные цели;
- инновационные цели;
- Задачи по повышению квалификации персонала.
Задачи в первой группе являются рутинными целями, которые принимаются и реализуются на ежедневной основе, и ответственность за их достижение лежит на менеджере соответствующего уровня.
Задачи во второй группеотличается от обычных целей. Эти цели создают проблемы для предприятия и отдельного сотрудника. Например, внезапное резкое падение спроса на товар и снижение продаж. Эта цель - проблемная цель. Потому что резкий рост продаж в краткосрочной перспективе%
- выявить причины резкого падения спроса на товар;
- многомерный корреляционно-регрессионный анализ;
- требует принятия наиболее оптимальных решений.
Инновационные цели - Это цели третьей группы новых продуктов, внедрение новых технологий.
Чем сложнее цель, тем более проблематичной или новаторской она может быть для менеджера. Однако одна цель может быть простой для одного, проблемной для другой или даже инновационной. Другой лидер делает эту цель сложной и проблематичной для себя.
Четвертая группа целей - Это цели обучения сотрудников предприятия, которые регулярно реализуются на основе долгосрочного плана.
Эффективность общей цели предприятия зависит от человека, то есть от того, насколько хорошо определена цель каждого сотрудника и насколько эффективно она достигается.
Поэтому к цели, установленной для каждого сотрудника, предъявляются следующие требования.
Цели служащего должны соответствовать целям вышестоящих подразделений, образно говоря, цели некоторых служащих должны находиться под крылом целей вышестоящих звеньев.
Индивидуальные цели служат эффективности целей предприятия в следующих случаях:
- Задача, которую ставит сотрудник, должна быть от 4 до 8, не более. Если их количество превысит это, будет сложно достичь ожидаемого результата, который может привести к общей цели предприятия;
- следует определить конечный результат и точную продолжительность индивидуальной цели. В противном случае он столкнется с абстракцией;
- запланированная цель должна быть на уровне, который может быть достигнут посредством действий, но в то же время достижим.
Если цель сложная и недостижимая, то менеджменту не удастся добиться положительных результатов.
Эффективность любой цели зависит от правильной оценки достигнутого результата и уровня его мотивации.
Если принято справедливо оценивать результаты и соответствующим образом продвигать их, то установленный на предприятии стиль управления будет и дальше развиваться.
Для цели характерны следующие качества:
- подчинение;
- разбрасывание;
- Взаимодействие.