Республика узбекистан министерство высшего и среднего специального образования

Взаимозависимость рыночно-ориентированных производственных, сбытовых, сбытовых, финансовых функций предприятия.
Система ресурсов и мероприятий по достижению намеченной цели предприятия и контролю за ее выполнением формируется на основе целевого подхода к разработке маркетинговых программ.
Структура маркетинговой программы (бизнес-плана) предприятия (фирмы) выглядит следующим образом:

1. 
   Анализ мощности предприятия (пример из практики)
   

Действия, условия, ресурсы, направления для достижения эффективного результата. Сравнение внутренней и внешней среды предприятия.

2. 
   Определение целей развития (маркетинговый синтез).
   

Определите приоритеты производственного и социального развития и способы получения прибыли на рынке.

3. 
   Разработка стратегии.
   

Определить долгосрочную цель (выбор сегментов рынка, маркетинговый инструмент, время выхода на рынок и т. Д.), Направленную на эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия.

4. 
   Разработайте план.
   

Система планирования затрат и результатов производства, финансов, оценки, персонала, рекламы, продаж и т. Д.

5. 
   Контроль.
   

Стратегический контроль (доведение выбранного принципа до четкой рыночной позиции). Ежегодный контроль (выполнение запланированных мероприятий и расходов), контроль уровня рентабельности.
При определении целей развития предприятия, прежде всего, с учетом его внутренних возможностей, производится поиск ответов на такие вопросы, как, в какой области это достигается за счет роста продаж или за счет увеличения своей доли на рынке, повышения своей репутация. Цели развития предприятия могут быть достигнуты по нескольким направлениям, в зависимости от маркетингового опыта:
Во-первых, экстенсивное развитие, т.е. увеличение доходов за счет увеличения продаж товаров, произведенных на занятом рынке (сегменте рынка); во-вторых, интенсивное развитие, когда таким образом исчерпываются обширные возможности для выхода на новые рынки или расширения сегментов, или для предложения рынку нового модифицированного бренда. В-третьих, через комплексное развитие, продажи в партнерстве с предприятиями для увеличения доходов за счет использования их ресурсов, и, в-четвертых, за счет диверсификации, то есть предприятие может повысить свою конкурентоспособность и получить больше прибыли за счет разработки дополнительных сырьевых материалов, товаров, технологий, потребителей в своей маркетинговой деятельности.
Маркетинговая стратегия - как достичь цели? Он ищет ответ на свой вопрос. Стратегическое планирование определяет основные направления производства продукции предприятия, потребителей, оценку, рекламу, продажи и другие виды деятельности, определяет цели каждого отдела и координирует их работу.