Республика узбекистан министерство высшего и среднего специального образования

II по гона голы определяется руководителями высшего и среднего звена. Это относительно краткосрочные цели на определенный период времени, как правило, в рамках конкретной области деятельности предприятия. К ним относятся:
- производство;
- финансовые;
- организация труда;
- маркетинг;
- цели по таким направлениям, как прибыльность.
Цели этих направлений обычно отражаются в количественных показателях.
III по гона голы- это стержень целевого управления, при этом разрабатываются практические меры по достижению цели, составляются планы. Задача этих менеджеров - определить цели каждого сотрудника и разработать конкретные методы и инструменты для их достижения.
Определение этих целей - гораздо более сложный процесс. Потому что в этом случае необходимо решить ряд задач организационного характера.
IV po g'onada kрезультат, достигнутый организацией, то есть процесс, посредством которого была достигнута цель. Эту задачу выполняют высшие руководители предприятия.
Наконец, последний шаг в целевом подходе - внести некоторые коррективы в ранее принятые планы.
Целенаправленный метод управленияимеет ряд преимуществ. Хорошо зарекомендовавший себя целевой метод управления:
- Помогает в улучшении системы управления предприятием.
- Это позволяет каждому сотруднику и компании в целом добиваться высоких результатов.
- Обеспечивает интеграцию плана каждого сотрудника с планами всех отделов, а также стратегическим планом предприятия.
- Требует от лидеров постановки четких и достижимых целей и так далее.
13.3. Основные функции управления.
«Функция» - это латинское слово, означающее работу, объем, функцию кого-то или чего-то.
Функция включает в себя только задачи в рамках своей деятельности. «Задача» также может выходить за рамки ее деятельности, то есть задача - это задача, которую необходимо выполнить, решить, цель, которую необходимо достичь.
Когда мы говорим о функции управления, Под совокупностью видов работ, направленных на решение конкретных задач, связанных с управлением тем или иным объектом.
Это означает, что управление осуществляется с помощью определенных функций. Содержание управленческих функций вытекает из организации той или иной деятельности.
Содержание управленческих функций вытекает из организации той или иной деятельности. Например, чтобы запустить производственный процесс и продолжать его непрерывно:
- средства производства, оборудование;
- сырье;
- энергия;
- Нужна материальная поддержка, например, транспорт.
За этим следует ряд других организационных функций.
Функции отражают виды деятельности, конкретные направления воздействия субъекта на объект управления.