Размещено на

Рекомендации для будущих исследований

Данную тему можно и далее развивать в схожем направлении. Хорошим продолжением будет похожее исследования критических факторов, но с большей выборкой. Процесс идентификации КФУ в будущих исследованиях также можно развить: провести опрос, предполагающий открытые варианты ответов.
В текущем исследовании гипотеза о связи опыта работы с agile и успешностью проекта не выявлено, однако это может быть обусловлено небольшой выборкой, поэтому в будущих исследованиях стоит проверить данное предположение.

Выводы по главе

В данной главе рассмотрены рекомендации практикам на основе полученных эмпирических данных. Для 3 трёх идентифицированных ключевых факторов успеха проекта в сфере IT: ориентации на потребителя (заказчика), качественному контролю деятельности команды, быстрому принятию решений, были предложены конкретные практические приложения и рекомендации для их применения на практике.

По результатам анализа литературы и данных, полученных из исследования, были сформулированы следующие рекомендации:

• 
  Организация перехода на гибкие методологии:
  
  • 
    Нулевая итерация
    
  • 
    Вывести команду на разговор в ретроспективе
    
• 
  Применение эффективных методов ретроспективы:
  
  • 
    Непрерывная ретроспектива
    
    • 
      Value stream mapping
      
    • 
      Доска идей
      
  • 
    Методы из ТОС
    
    • 
      Дерево текущей реальности
      
    • 
      Диаграмма решения конфликтов
      
    • 
      Дерево будущей реальности
      

Не менее важным фактором является учёт особенностей культуры страны, в которой находится организация, так как из этого можно извлечь определённые преимущества и избежать недостатков.

Заключение

Результатом данной работы является шаг в сторону понимания факторов, необходимых для успешного управления проектами в IT. Было проведено исследование, целью которого было определить ключевые факторы успеха проекта. Выводом можно считать обнаружение статистически значимых предикторов успешности проекта: «Ориентации на удовлетворённость потребителя», «Быстрое принятие решений», «Качественный контроль». Для исследования был составлен опросник по итогам анализа литературы и неструктурированных интервью с менеджерами. Опрос проводился онлайн на тематических ресурсах и социальных сетях. Выборка исследования составила 17 человек. Данная выборка является небольшой, но достаточной, чтобы сделать некоторые выводы о КФУ проекта. Анализ результатов осуществлён с помощью SPSS: посчитаны коэффициенты корреляции и построены регрессионные модели для объяснения связи переменных.

Менеджеру, занимающемуся внедрением гибких методологий в компании, стоит относиться к ним как к набору принципов и ценностей, а не инструментов и метрик. Особенное внимание стоит уделить плавному переходу, где может помочь метод нулевой итерации. Немаловажным моментом как для внедрения, так и для активной практики гибких методологий является ретроспектива. Одна из сложностей - вывести команду на разговор.
В ходе проекта часто возникает потребность решать задачи, не дожидаясь ретроспективы, поэтому можно её частично сместить на ежедневные собрания, используя VSM и доску идей для визуализации. Для ретроспективы в конце итерации хорошими инструментами будут деревья текущей и будущей реальности и диаграмма решения конфликта из теории ограничений Голдратта.
Для успешной реализации проекта менеджеру необходимо собрать команду, которая будет способна действовать и принимать решения автономно, опираясь на поставленные им цели и ограничения. Это непростой процесс, но результатом являются более успешные проекты
Культура страны играет довольно большое значение в поведении сотрудников компании, поэтому менеджер проектов должен учитывать в своей работе специфику разных национальностей, извлекать выгоды из этих различий.