Расчеты требуют прикладных и фундаментальных исследований и использования новых высокоэффективных моделей

1.3. Разработка блок – схемы и системы показателей анализа.

Анализ объема производства начинается с изучения динамики товарной и валовой продукции, расчета основных и цепных темпов роста и роста. Анализ выполнения плана по ассортименту основан на сравнении фактического и планового выпуска продукции по видам продукции.

Для измерения ритмичности производства используется коэффициент ритмичности, определяемый делением количества фактически произведенной продукции, учитываемого при выполнении плана, на плановую выработку за анализируемый период времени (тем ритмичнее работает предприятие. , тем выше должен быть коэффициент ритма).
На этом этапе анализ завершается оценкой качества продукции, в основе которой лежат показатели: • обобщающие (доля продукции - новой в общем объеме выпуска, сертифицированной, конкурентоспособной); • единичные и сложные, характеризующие свойства продукции (полезность, надежность, технологичность, эстетичность); • косвенные (убытки от дефектов, штрафы и пени за некачественную продукцию, затраты на устранение рекламаций).
Комплексный анализ выполнения производственного плана позволяет выявить резервы роста объемов производства и наметить меры по их реализации.
Основными задачами анализа выполнения плана в отчетном и предыдущем плановых периодах являются:
• проверка выполнения плана выпуска и реализации продукции по всем стоимостным, натуральным, условно натуральным и трудовым показателям. ;
• изучение причин, положительно и отрицательно влияющих на выполнение плановых показателей;
• выявление резервов дальнейшего роста и повышения эффективности производства;
• разработка мероприятий по использованию резервов,
• выявленных в ходе анализа, и условий увеличения объемов производства и повышения ее качества;
• установление календарных сроков реализации тех или иных мероприятий, назначение ведомств и должностных лиц,
• ответственных за их выполнение, а также определение эффективности этих мер.