Расчеты требуют прикладных и фундаментальных исследований и использования новых высокоэффективных моделей

Глава 1. Сущность, цель и задачи анализа выполнения производственной программы

1.1. Цель и задачи анализа выполнения производственной программы

Производственная программа определяет объем производства, необходимый на плановый период, с номенклатурой, ассортиментом и качеством, которые соответствуют требованиям плана продаж и потребностям рынка[1]. Он определяет ввод новых производств, потребность в материальных ресурсах, численность персонала и транспортные задачи.

Планирование продаж служит основой для разработки производственных программ. Цель плана продаж - быстро предоставить клиентам широкий спектр продуктов и услуг, которые в целом соответствуют профилю производственной и экономической деятельности компании и максимально соответствуют их потребностям[2]. План продаж состоит из определения характера нового продукта, соотношения производства старых и новых продуктов, цены и конкурентоспособности продукта, гарантии, качества обслуживания и других параметров продукта. Над решением этих проблем на предприятии, наряду с другими службами, работает отдел маркетинга. Основные функции маркетинга - комплексное исследование рынка, формирование и продвижение продаж для достижения основных целей. То есть, чтобы получить как можно большую долю рынка и обеспечить прибыльную работу вашего предприятия.
Производственная программа основана на стратегическом плане компании и портфеле заказов[5]. На основе стратегического плана создается план инноваций для определения возможностей компании и нового типа продукта, а на основе портфеля заказов и плана инноваций создается производственная программа. Задача производственной программы определяет показатели по остальным разделам корпоративного плана. Планирование затрат, прибыли и рентабельности. Планирование персонала; планирование логистики и т. д.
Основная цель предприятий реализуется в процессе реализации производственной программы.
Производственная программа (план производства и реализации продукции) - комплексная задача по производству и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральном и стоимостном выражении, ориентированная на достижение целей организации (предприятия).
Отражая цели и задачи производственной деятельности предприятия, производственная программа является ведущим разделом плана предприятия. Все остальные разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения в срок и с наименьшими затратами. В основу составления производственной программы должна быть положена реальная потребность в конкретном продукте, объем выпуска, рассчитанный на основании заключенных договоров на поставку продукции и изучения рыночной ситуации, по номенклатуре и ассортименту, должен служат исходной базой для дальнейших расчетов производственной программы и других разделов плана предприятия. После этого производственная программа разрабатывается в следующей последовательности:
1. Определяются номенклатура и ассортимент продукции, объемы натурных поставок согласно заключенным договорам.
2. Исходя из объемов поставок определяется объем производства каждой продукции в натуральном выражении.
3. Объем производства по отдельным видам продукции обоснован расчетами производственных мощностей.
4. Исходя из натуральных объемов производства и поставок, рассчитываются стоимостные показатели: товарные, реализованные; валовая и чистая продукция.
5. График отгрузки продукции составляется в соответствии с условиями договоров.
6. Производственная программа распределена между основными подразделениями предприятия.
План производства и реализации продукции составляется в натуральном и стоимостном выражении.
Поскольку общество заинтересовано в получении от предприятий продукции определенного вида, типа, размера и надлежащего качества, планирование объемов производства начинается с определения ассортимента продукции и ее объемов в натуральном выражении.
Номенклатура продукции - это перечень наименований продукции, производственные задачи для которой будут установлены в будущем. Предприятия, как правило, разрабатывают производственную программу по расширенному ассортименту. Ассортимент - разнообразие данной продукции по видам, сортам, видам в разрезе номенклатуры.
Точное установление наименований и размеров выпуска каждой конкретной продукции необходимо и самому предприятию, так как без этого невозможно спроектировать технологический процесс, определить производственную мощность, установить нормы трудоемкости и т. Д.
Производственная организация - это пространственно-временная структура факторов производства, обеспечивающая их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в кратчайшие сроки и с минимальными затратами факторов производства (средств производства и живого труда).
Ориентиры для деятельности любой организации устанавливают ее планы: план производства и реализации промышленных товаров, план развития и т. Д. Производственная программа является основным разделом годового и долгосрочного бизнес-плана развития организации. (предприятие). При разработке производственной программы учитываются потребности внутреннего и мирового рынков в товарах организации, общая рыночная ситуация, состояние конкурентоспособных организаций и производств.
Формирование разделов производственной программы осуществляется балансовым методом, что дает возможность корректировать объемы плановых работ и потребности в них, а также рассчитывать обеспеченность производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетические и трудовые ресурсы.
Производственная программа определяет объем производства товаров по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражении.
К основным задачам анализа производственной программы относятся:
оценка степени выполнения плана и динамики производства и продаж;
определение влияния факторов на изменение значения этих показателей;
выявление внутрихозяйственных резервов для увеличения производства и продаж;
разработка мероприятий по освоению выявленных запасов.
Полезными источниками информации для анализа являются: бизнес-план предприятия (самостоятельно), графики работы, данные текущего бухгалтерского и статистического учета и отчетности, журналы заказов, инвентарные карты и др.
В процессе анализа динамики плана производства товаров натуральные , условно натуральные (тысяча условных банок, количество условных ремонтов и т. Д.) И стоимостные показатели могут быть использовал. Последний показатель считается более предпочтительным.