R. P. Heling msc & Drs. A. A. de Haas

 

---

 
54 | 
P a g e
 
 
References 
 
Agarwal, S. (1999). 
Impact of Job Formalization and Administrative Controls on Attitudes of Industrial  
 
Salespersons.
 Industrial Marketing Management, Vol. 28, Iss. 4, pp. 359-368. 
Akkeren, S. van (2009). 
Flexwerken in academische omgeving: een onderzoek naar gebruik en beleving van de  
 
flexibele werkomgeving van de Faculteit Bouwkunde te Delft
. TU Delft, Faculteit Bouwkunde. 
Akkerman, S., Roest, B. van der & Marschall, S. (2008). 
2 punt 0: is uw organisatie klaar voor de nieuwe  
 
generatie werknemers?
 Rotterdam: Promedia.  
Allen, T.J. & Gerstberger, P.G. (1973)
. A field experiment to improve communications in a product  
 
engineering department: the non-territorial office
. Working paper, Alfred P. Sloan School of  
 
Management, Cambridge, MA. 
Allen, T.D., Johnson, R.C., Kiburz, K.M., & Shockley, K.M. (2013). 
Work-family conflict and flexible work  
 
arrangements: Deconstructing flexibility.
 Personnel Psychology, Vol. 66, pp. 345-376.  
Alvesson, M. (1993). 
Cultural Perspectives on Organizations
. Cambridge: Cambridge University Press.  
Arvinitis, S. (2007). 
Computerization, workplace organization, skilled labour and firm productivity: Evidence for  
 
the Swiss business sector.
 Economics of Innovation and New Technology, 14:4, 225-249 
Ashkanasy, N.M., Broadfoot, L.E. & Falkus, S. (2000). 
Questionnaire Measures and Organizational Culture
.  
 
In: Ashkanasy, N.M., Wilderom, C.P.M., & Peterson, M.F. (eds.). 
Handbook of Organizational Culture &  
 
Climate.
 Thousand Oaks: Sage.  
Avolio, B., Kahai, S., & Dodge, G. (2000). 
E-leadership: Implications for theory, research, and practice.
 
Leadership Quarterly, 11 (4), 615-668. 
Baane, R., Houtkamp, P. & Knotter, M. (2010). 
Het Nieuwe Werken Ontrafeld
. Van Gorcum, Assen. 
Bahrami, H. (1996). 
The emerging flexible organization: Perspectives from Silicon Valley
. The California  
 
Management Review, Vol. 34, pp. 55-75.  
Bailey, D.E., & Kurland, N.B. (2002). 
A review of telework research: findings, new directions and lessons for the  
 
study of modern work.
 Journal of Organizational Behavior, 23, 383–400.  
Bailey, J. (1983). 
Job Design and Work Organization: Matching people and technology for productivity and  
 
employee involvement
. London: Prentice-Hall International. 
Bailyn, L. (1988). 
Freeing work from the constraints of location and time
. New Technology, Work and  
 
Employment (Oxford), Vol. 3, No. 2, pp. 143-152. 
Bailyn, L. (1989). 
Toward the perfect workplace? 
Communication of the ACM, 32(4), 460-471. 
Bakker, A.B. & Bal, M.P. (2010). 
Weekly work engagement and performance: A study among starting teachers
.  
 
Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol. 83(1), pp. 189-206. 
Bakker, A.B., Albrecht, S.L. & Leiter, M.P. (2011). 
Work engagement: Further reflections on the state of play
.  
 
European Journal of Work and Organizational Psychology, Vol. 20(1), pp. 74-88. 
Baldry, C., Bain, P., Taylor, P. (1998). 
Bright Satanic Offices: Intensification, Control and Team Taylorism
. 
 
In: Thompson, P. & Warhurst, C. (eds.).