R. P. Heling msc & Drs. A. A. de Haas

3.6 Conclusion 
Multiple  studies  have  been  performed  in  the  field  of  organizations  and  its  connection  with 
the  workplace.  Since  approximately  2005,  various  literature  supplements  this  connection  with  the 
ICT component. ICT can be seen as driving force for changing organizational structures and changing 
workplaces.  This  is  currently  visible  in  the  time  and  place  independent  working  styles  and  NWW 
concept, which is emerging rapidly in offices worldwide.  
 
To  measure  the  impact  of  ICT-enabled  time  and  place  independence  of  work  on 
organizational  structure,  culture,  and  the  workplace,  these  concepts  have  been  operationalized. 
Organizational structure is operationalized by the use of Mintzberg’s design parameters (1979). The 
design parameters which are expected to be influenced by time and place independence of work are: 
-
 
hierarchy
  (descended  from 
vertical  job  specialization,  the 
decreasing  separation  between 
leadership and operations of work
); 
-
 
training
  (increased  training  necessity  to  deal  with  changes  in  the  workplace  caused  by 
NWW);
  
-
 
unit  grouping
 
(influence  of  expected  increasing  informality  in  the  office  workplace  on  the 
way  of  department  forming,  therefore  split  up  into 
informal  behavior
  and 
department 
forming
);  
-