R. P. Heling msc & Drs. A. A. de Haas

4.3.2 Department forming 
 
Respondents  have  reported  that  within  the  business  environment,  a  potential  increase  in 
informal behavior can potentially lead to other types of informal (cultural) department forming, also 
referred  to  as  group  forming.  However,  when  implementing  an  open  space  planning,  people  with 
work dependencies or common interests will most likely cluster together,  probably leaving existing 
departments sort of intact. Departments more and more often get formed around projects, in which 
departments become expert suppliers, giving organizations characteristics of a matrix organization. A 
potential  increase  in  informal  behavior or  different  type  of  informal  (cultural) department  forming 
will probably not lead to different types of formal (structural) department forming since this usually 
is decided from higher hierarchical echelons.  
 
Respondents  disagree  whether  an  increase  of  informal  behaviors  within  the  academic 
environment  will  result  in  other  types  of  department  forming.  While  some  respondents  state  that 
the  academic  environment  will  experience  the  same  changes  as  the  business  environment,  thus 
other  types  of  informal  but  not  of  formal  department  forming,  others  claim  the  academic 
environment is not comparable with the business environment. Academic environments are claimed 
to be controlled bottom-up, making departments very autonomous. Each department therefore is a 
world in itself, making a change in department forming almost impossible.  
 
Where  increasing  informal  behaviors  thus  will  most  likely  influence  department  forming 
within  the  business  environment,  respondents  disagree  whether  this  is  also  the  case  for  the 
academic environment. Evidence of NWW implementation affecting the way of department forming 
within the academic environment is therefore non-conclusive.