Qarshi davlat universiteti iqtisodiyot kafedrasi davlat boshqaruvida inson resurslari

Yangi xodimni moslashtirish uchun dastur va reja nima?
Xodimlarni moslashtirish dasturi barcha tashkilotlarda xodimlarni roʻyxatga olishning bir xil tartibini amalga oshirish uchun zarur. Uni qoʻllashning asosiy sababi - yangi kelganlarning lavozimga tez va oson kiritilishi, xodimlarni jamoada moslashtirish. Bu xato xavfini kamaytirishga yordam beradi, boshlangʻichning noqulayligini kamaytiradi, tashkilot haqida ijobiy taassurotni yaratadi, ishning boshlangʻich bosqichida yangi boshlanuvchining malakaviy darajasini oshiradi. Ushbu tizimni joriy etish zarur rahbarlik lavozimlari:

• 
  Bosh ijrochi
  
• 
  Direktor rahbarlar
  
• 
  Boʻlim boshliqlari.
  

Agar xodim lavozimga toʻgʻri yoʻnaltirilgan boʻlsa, moslashishdagi qiyinchiliklarni oldini olish mumkin. Yangi xodimni moslashtirish dasturi xodimning sinov muddatidan oʻtgan vaqtiga qaratilgan. U ikkita asosiy qismdan iborat: umumiy va individual.
Bu tashkilotning faoliyati, shaxsiy tafsilotlar va hamkasblar oʻrtasidagi munosabatlarning tabiati bilan tanishishni oʻz ichiga oladi. Xususan, xodimlarga yollash va mehnat shartnomasini bekor qilish, ish haqini toʻlash va mehnat sharoitlarini oʻrganish tartibini oʻrganish taklif etiladi. Birgalikda, bu xodimga kompaniya haqida dastlabki fikrlarni toʻplash imkonini beradi.
Xodimlarni moslashtirishning ushbu davri xodimlarga korxona ishining tafsilotlarini, bajarilgan xizmatlarni va kompaniya ichidagi munosabatlarning nuanslarini tushuntiradi. Yakuniy kelishuvga erishgandan keyin va xizmat vazifalarini qabul qilish sanasini belgilashdan soʻng, yoʻnaltirilgan suhbat oʻtkaziladi.
Rahbar bilan yoʻnaltirilgan suhbat. Suhbat shakli bepul, birinchi ish haftasida olib boriladi. Xodimga qiyinchiliklar tushuntiriladi, ma’lumot beradi, javob beradi.
Shaxsiy moslashish tizimi xodimlar menejeri nazorati ostida toʻgʻridan-toʻgʻri boshqaruv tomonidan nazorat qilinadi. Jamoa tarkibiga kirish kompaniyani batafsil oʻrganishdan iborat; yangi ishchiga rasmiy ma’lumotlarini va ishning oʻziga xos xususiyatlarini tushuntiring.
Shaxsiy jadval tuziladi, unda kurator yoki xoʻjayinning bahosi, shuningdek ushbu tashkilotda ushbu xodim bilan kelgusida hamkorlik qilish boʻyicha takliflar va xodimlarni moslashtirish muammolari aniqlanadi. Bu, albatta, bosh direktorning vazifasi boʻlishi kerak. Sinov tugashidan bir hafta oldin barcha hujjatlar, shu jumladan kadrlar boʻlimi boshligʻining tavsiyalari va xulosalari bosh menejerga beriladi.