|
Umid va qoʻllab-quvvatlash
Outplacement — bu professional HR-maslahatchilar tomonidan ishlab chiqilgan amaliy qoʻllab-quvvatlash tizimi boʻlib, kompaniyani oʻz xohishiga qarshi tark etgan odamlarga hayot va martabaning yangi bosqichiga xotirjam va yoʻqotishlarsiz oʻtishga yordam beradi. Bundan tashqari, kompaniyaning oʻzi aniq gʻolib boʻlib qolmoqda: autplacement texnologiyalari ishdan boʻshatilganlar tomonidan sud jarayonlari va boshqa salbiy reaksiyalar xavfini kamaytiradi, qolganlarning ma’naviyatini oshiradi va kompaniyaning obroʻsi uchun ishlaydi, uning ijtimoiy yoʻnalishini ta’kidlaydi. Yana bir muhim jihat: menejer sobiq xodimlarga gʻamxoʻrlik koʻrsatib, oʻzini "toʻgʻri ish qilyapti" deb his qiladi. U oʻz aybining ongiga zulm qilmaydi, demak, u qattiq boʻlsa ham, tanlangan strategiyani saqlab qolish ancha oson.
Outplacement texnologiyasi birinchi marta Angliya va Qoʻshma Shtatlarda Ikkinchi jahon urushidan keyin qoʻllanilgan. Askarlar qanday qilib yashashni davom ettirishni va umuman, "fuqarolikda" nima qilishni hech qanday tasavvurga ega boʻlmagan holda frontdan uyga qaytishdi. Xususiy va davlat mablagʻlari koʻmagida autplacement kompaniyalari bu odamlarga ish topishga va fuqarolik hayotiga moslashishga yordam berdi.
Oʻshandan beri autplacement hatto sobiq xodimlariga ham gʻamxoʻrlik qiladigan tashkilotlarning kundalik hayotiga mustahkam kirdi va gʻarbda bunday tashkilotlarning 80 foizi mavjud va Rossiyada vakili boʻlganlar, albatta, ushbu HR texnologiyasidan foydalanishadi. Soʻnggi paytlarda rossiyalik top-menejerlar yangi turdagi kadrlar xizmatlarining afzalliklarini anglay boshladilar. Ayniqsa, hozir, inqiroz davrida, autplacement alohida ahamiyatga ega. Mehnat bozoridagi vaziyatni hisobga olsak, inson uchun ishdan ayrilish ogʻir zarba boʻlib, istiqbolni oʻylaydigan rahbar bu zarbani yumshatish uchun bor kuch-gʻayratini ishga solishi kerak. Ayniqsa, yaxshi xodimni ishdan boʻshatish kerak boʻlsa.
Ishdan boʻshatish tartibi xodimning oʻzi uchun ham, kadrlar boʻlimi uchun ham yoqimsiz ekanligini hamma tushunadi. Ishdan boʻshatish ommaviy boʻlsa, bu haqda gapirish ayniqsa qiyin. Ba’zida yuqori malakali xodimlar ishsiz qoladilar, ular bilan ajralish juda qiyin.
Yaxshi munosabatlarni saqlab qolish va hamkasblariga yordam berish uchun maxsus joylashtirish sxemasi ishlab chiqilgan. Sirli nomga ega tizimning mohiyati shuni anglatadiki, kompaniya xodimlarni qisqartirsa ham, obroʻsi yomonlashmaydi.
Xodimlarni almashtirish - bu yangi ish yoki lavozimga tayinlash. Oddiy qilib aytganda, ish beruvchi oʻz xodimiga yangi ish topishga yordam beradi.
“Outsplacement”ning turlari va tasnifi
Oʻzgartirish - bu xodimni lavozimidan boʻshatish jarayoni. Bu oddiy ishdan boʻshatish emas, balki bu jarayon natijasida xodim va ish beruvchi uchun salbiy oqibatlar minimallashtiriladi.
Vaqt keladiki, tashkilotdagi ish xodim uchun istalmagan, samarasiz yoki hatto xavfli boʻlib qoladi. Ba’zi sabablarga koʻra, odamni ishdan boʻshatish yoki u ishlaydigan lavozimni qisqartirish mumkin emas. Xodimning oʻzi bu holatda uni endi kompaniyada koʻrishni istamasligini yaxshi tushunishi mumkin, ammo u oʻz ixtiyori bilan ishdan boʻshatishga rozi emas. Yaqinlashib kelayotgan ishdan boʻshatishdan shubhalansa, bunday xodim ishda qasddan yomon ishlashi yoki hatto ataylab zarar etkazishi mumkin. Bunday vaziyatda chiqib ketish chiqish yoʻli boʻladi. Ushbu xizmat xodimlarni autsorsing qiladigan ishga yollash agentliklari tomonidan taqdim etiladi.
Oddiy soʻz bilan aytganda, xodimni yangi ish bilan ta’minlash bilan ishdan boʻshatish. Bu xodim moddiy toʻlovlarni oladigan qisqartirish emas, balki u oʻz-oʻzidan yangi ish izlashi kerak. Bu ishdan boʻshatish emas.
Ishga joylashish dasturini qoʻllashda xodim quyidagilarni oladi:
• bandlik imkoniyatlari toʻgʻrisida axborot bilan ta’minlash;
• huquq va majburiyatlar boʻyicha maslahatlar;
• psixologik yordam;
• rezyumelarni tayyorlashda yordam berish;
• resurslardan maqbul foydalanish uchun bilim, malaka, sifat darajasini aniqlash;
• ishga qabul qilish agentligi xizmatlari, ishga joylashish jarayonida yordam koʻrsatish.
Ish beruvchi uchun dastur bir qator imtiyozlarga ham ega:
• kompaniya ishchanlik obroʻsini saqlab qoladi;
• sobiq xodimlarning salbiy fikrlarini oldini oladi;
• ishdan boʻshatilgan shaxs bilan munosabatlar ijobiy yoki neytral boʻlib qolsa, agar kerak boʻlsa yoki tashkilotdagi vaziyat oʻzgarsa, xodimga hamkorlikni tiklash taklif qilinishi mumkin;
• normal munosabatlarni saqlab qolish tijorat sirining oshkor etilmasligi ehtimolini oshiradi;
• normal keyingi ishga qabul qilingan taqdirda, sobiq xodim da’vo qilmaydi, sudda oʻz manfaatlarini himoya qiladi.
Shunday qilib, xodimlarni oʻzgartirish orqali boʻshatish ikkala tomon uchun ham foydalidir.
Ishdan boʻshatish mehnat intizomini buzganlik, oʻgʻirlik va boshqa ayblar uchun ishdan boʻshatilgan xodimlar uchun emas, balki inqiroz davrida yoki, masalan, korxonani qayta tashkil etish paytida ishdan boʻshatilgan xodimlar uchun qoʻllaniladi. Shunday qilib, tashkilot har qanday ishdan boʻshatish bilan birga keladigan salbiy ta’sirni yoritishga harakat qilmoqda. Ya’ni, chet elga joylashtirishning asosiy maqsadi ishdan boʻshatish jarayonini kamroq qiyin va oGʻriqli qilishdir.
Outplacementning oddiy va aniq ta’rifiga qaramay, uning bir nechta turlari bor. Farqlash:
• Ochiq.
• Yopiq.
• Ommaviy.
• Individual.
Ochiq ish joyida ishchi yoki xodimlarga u ishdan boʻshatilganligi toʻgʻrisida halol aytiladi, ammo kompaniya ularni taqdirga qoldirmaydi, balki ish topishda yordam beradi.
Yopiq ish joyida, ular xizmatidan bosh tortmoqchi boʻlgan xodim ishdan boʻshatilganligi toʻgʻrisida xabardor qilinmaydi, lekin ular yashirincha kelajakdagi ish qidirishni boshlaydilar. Bu odatda boshqaruv jamoasidan kimdir ishdan boʻshatilgan xodimlar orasida boʻlsa sodir boʻladi. Bunday yuqori martabali xodim koʻp sirlarni biladi va maxfiy ma’lumotlarni raqobatchilar bilan "boʻlishishi", juda koʻp tovon soʻrashi va boshqa noxush ishlarni qilishi mumkin. Yoʻqotishlarni minimallashtirish uchun tashkilot boshqa kompaniyada munosib joy va lavozimni topadi va u bunday xodimga rad etish qiyin boʻlgan taklifni beradi.
Ommaviy koʻchirish bilan koʻp sonli ishchilarga yordam koʻrsatiladi. Bu odatda korxonani qayta tashkil etish paytida, butun boʻlimlar keraksiz boʻlib qolganda yoki bankrotlik paytida, deyarli barcha xodimlar ishsiz qolganda sodir boʻladi. Siz tushunganingizdek, ikkinchi holda, almashtirish kamroq buyurtma qilinadi. Bu eng qimmat tur.
Individual shaklda yangi ish qidirish faqat bitta xodim uchun amalga oshiriladi, bu hatto kichik kompaniyalar uchun ham qimmat emas.
Do'stlaringiz bilan baham: |
