Qarshi davlat universiteti iqtisodiyot kafedrasi davlat boshqaruvida inson resurslari

Rossiya uchun yangi boʻlgan protsedura bir necha bosqichda amalga oshiriladi:
Analitik bosqich.
Buni tayyorgarlik yoki dastlabki bosqich deb atash mumkin. Ushbu bosqichda eng muhim narsa kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlashdir. Shuningdek, kompaniyaning holati haqida umumiy tasavvurga ega boʻlish, potentsial xavflarni aniqlash va kamaytirish zarur yoki yoʻqligini aniqlash muhimdir.
Agar ishdan boʻshatish muqarrar boʻlsa, nomzodni toʻgʻri aniqlash muhimdir. Bunday holda, almashtiriladigan xodimlar roʻyxati tuziladi va taqqoslanadi. Tanlashda har bir xodimning tajribasi, yutuqlari va kasbiy mahorati hisobga olinadi.
Amalda, qanchalik achinarli boʻlmasin, ikkita roʻyxat tuziladi: zaif va kuchli xodimlar. Vaqt oʻtishi bilan bu bosqich 2 oydan ortiq davom etmaydi.
Ishdan boʻshatish.
Umumiy yigʻilishda ishdan boʻshatish toʻgʻrisida qaror qabul qilinadi va xodimga e’lon qilinadi. Aynan shu bosqichda, qarorni e’lon qilish paytida, xodim allaqachon tegishli yordam koʻrsatishga tayyor. Birinchidan, ular sizdan hujjatlarni imzolashingizni soʻrashadi, shundan soʻng ular tezda ish topishga yordam beradi. Ish beruvchilar bu bosqichni uzaytirishni yoqtirmaydilar va bir hafta ichida saqlashga harakat qilishadi.
Amaliy bosqich.
Bu oxirgi bosqich boʻlib, ular xodim bilan faol ishlay boshlaydi va bandlik masalasi hal etilmaguncha unga toʻliq hamroh boʻladi.
Chetlatishning afzalliklari va kamchiliklari
Aftidan, ishdan boʻshatilgan xodimning kasbiy oʻsishiga yordam beradigan ajoyib yoʻnalish. Darhaqiqat, bu turdagi faoliyatning ham kamchiliklari bor. Keling, ekspluatatsiyaning ijobiy va salbiy tomonlarini batafsil koʻrib chiqaylik:
Afzalliklari:
Ishdan boʻshatilgan xodimlar bilan doʻstona munosabatlarni saqlash;
Yangi ish topishda yordam berish;
Ishdan boʻshatilgan norozi xodimlar tomonidan sud jarayonlarining oldini olish;
Agar kerak boʻlsa, sobiq hamkasbidan maslahat olish;
Doimiy ish joyini yoʻqotgan xodimda stress va psixologik noqulaylikni kamaytirish;
Kompaniyaga sodiqlikni oshirish;
Mehnat bozorida obroʻ-e’tiborni oshirish.
Koʻrinib turibdiki, juda koʻp afzalliklar mavjud. Ushbu jarayonning samaradorligi aniq. Ammo, shunga qaramay, ba’zi kamchiliklarni ta’kidlash kerak.
Kamchiliklari:
Pulni autplacementga investitsiya qilish kerak, ba’zan sezilarli, shuning uchun kompaniyalar ixtisoslashgan firmalarning xizmatlaridan foydalanmaydilar va oʻzlari yordam berishga harakat qiladilar;
Ish bilan ta’minlash boʻyicha chora-tadbirlarni amalga oshirish uzoq vaqtga kechiktirilishi mumkin, bu nafaqat korxonaga, balki xodimga ham zarar etkazishi mumkin;
Xodimning oʻzi kompaniya xizmatlaridan voz kechishi mumkin;
Ishdan boʻshatish boʻyicha maslahatchi ishdan boʻshatilgan xodim uchun yaxshi ish topa olishiga aniq kafolatlar yoʻq.