Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov

3.  Shaxsiy  dastur.  Unda  har  bir  nomzodning  samarali  faoliyat 

ko’rsatayotgan korxonalarda, shu jumladan, xorijiy kompaniya va 

firmalarda  hamda  egallashi  mo’ljallanayotgan  lavozimda 

stajirovkadan o’tishlari ko’zda tutiladi. 

4.  Ijtimoiy-psixologik  tayyorgarlik.  Nomzodlarning  yangi 

lavozimiga  ko’nikish  jarayonini  engillashtirish  uchun  boshqaruvning 

ular  uchun  yangi  bo’lgan  tizimiga  jalb  etiladilar  hamda  bu  xodimlar 

o’zaro  munosabat  qoidalari,  qaror  qabul  qilish  texnologiyalari  bilan 

batafsil  tanishtiriladilar.  Shu  bilan  birga  nomzodlar  yangi  lavozimga 

tayinlangandan so’ng shu darajadagi mehnat jamoasi bilan tanishtiriladi. 

Bu  o’rinda  ko’pchilik  nomzodlar  uchun  ular  maqomining  o’zgarishi 

(avval hamkasblari bo’lgan jamoaga rahbarlik qilish) jiddiy muammoga 

aylanadi.  Shuning  uchun  yosh  rahbarni  ham,  u  boshqaradigan  jamoani 

ham  yangi  o’zaro  munosabatlarga  ko’niktirish  shakl-tamoyillarini 

oldindan puxta rejalashtirib qo’yish foydalidir. 

Mehnat  jamoasiga  rahbarlik  uchun  chetdan  jalb  etilgan  xodimni 

yangi vazifaga ko’niktirish yanada murakkabroqdir. Chunki ular nafaqat 

o’zi  rahbarlik  qiladigan  jamoa  bilan,  balki  korxona,  uning  tuzilishi, 

an’analari, o’ziga xos xususiyatlari va hokazolar bilan mutlaqo notanish 

---

bo’ladilar. Shuning uchun personalni boshqarish xizmatlarining zaxirani 

tayyorlash  dasturi  doirasida  yangi  lavozimga  ko’niktirishning  maxsus 

dasturlarini ham ishlab chiqish talab etiladi.