Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov

1. 

Zaxiraga 

bo’lgan  ehtiyojni  tahlil  etish.  Zaxirani 

shakllantirishga  kirishishdan  avval  quyidagilarni  aniqlab  olish 

muhimdir: 

— korxona personali tarkibidagi o’zgarishlar prognozi; 

— xodimlarni lavozimda o’stirishning takomillashtirilishi; 

—nomenklaturadagi  lavozimlarning  zaxira  bilan  ta’minlanganlik 

darajasi; 

— 

har  bir  lavozim  yoki  lavozimlar  guruhiga  zaxiradan 

nechtadan nomzod to’g’ri kelishi. 

Ana  shu  taxlillar  natijasida  zaxiraga  joriy  va  istiqboldagi  ehtiyoj 

aniqlab olinadi. 

Kadrlar  zaxirasi  eng  maqbul  miqdorini  aniqlash  uchun  quyidagilar 

hisobga olinishi kerak: 

—korxonaning  boshqaruv  xodimlariga  5  yilgacha  bo’lgan 

muddatdagi ehtiyoji; 

— ayni  vaqtgacha  boshqaruvning  har  bir  darajasi  uchun  amalda 

tayyorlangan 

zaxira 

(zaxiraga 

kiritilgan 

xodim 

qaysi 

joyda 

tayyorgarlikdan o’tganidan qat’iy nazar); 

— kadrlar  zaxirasidan  chiqarilgan  xodimlar  (shaxsiy  tayyorgarlik 

rejalarini bajarmaganliklari, ishlash uchun boshka korxonaga o’tganligi, 

ko’chib ketganligi va boshqa sabablarga ko’ra) salmog’i; 

— boshqaruv 

tarkibidagi 

o’zgarishlar 

natijasida 

lavozimi 

qisqartirilgan, ammo boshqa lavozimlarda foydalanish mumkin bo’lgan 

rahbar xodimlar soni. 

Bu  masalalarga  kadrlar  zaxirasi  shakllangunga  qadar  aniqlik 

kiritilishi kerak. 

---

2.