Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov

2.  Nomzodlarni  rivojlantirish.  Bu  —  rejalashtirilgan  tadbirlar  — 

nazariy  va  amaliy  (boshqaruv)  bilimlarni,  ko’nikmalarni 

takomillashtirish, aniq vazifalarni bajarishdir. Ularga quyi-dagilar 

kiradi: 

— mashq (trening) larda ishtirok etish; 

— malaka oshirish kurslarida o’qish; 

— seminar, konferentsiya va kongresslarda ishtirok etish; 

— stajirovkalar 

(o’quv 

markazlari, 

ishlab 

chiqarishni 

boshqarishning  ilg’or  texnologiyalari  joriy  etilgan  korxonalar,shu 

jumladan chet el kompaniya va firmalarida); 

— tavsiya  etilayotgan  lavozimda  (asosiy  rahbar  yo’q  vaqtida) 

stajirovka; 

— xizmat vazifalari rotatsiyasi; 

— mehnat  faoliyatining  gorizontal  kengayishi  (o’zaro  bog’liq, 

doirasi kengaytirilgan vazifalarni bir darajada bajarish); 

— mehnat faoliyatining vertikal  kengaytirilishi (xizmat vazifalariga 

egallab  turgan  lavozimidan  yuqori  darajadagi  mansablarda  ko’zda 

tutilgan vazifalarni ham kiritish); 

— ishlab chiqarishning ayrim amaliy masalalarini, korxona va uning 

bo’linmalari  faoliyati  tajribasini,  yuzaga  chiqqan  muammolar  kelib 

chiqishi  sabablarini  o’rganishga  hamda  bular  xususida  asoslangan 

xulosa va tavsiyalar tayyorlashga jalb etish; 

— o’z  korxonasi  hamda  boshqa  kompaniya  va  firmalar  ishlab 

chiqarish o’quvlarida o’qituvchi sifatida ishtirok etish. 

Zaxirani 

shakllantirish 

umuman 

korxonada 

hamda 

uning 

bo’linmalarida  rahbarlik  lavozimlarini  egallash  uchun  maxsus  tanlab 

olingan  nomzodlarni  aniq  maqsadni  ko’zlagan  holda  rivojlantirishdir 

(12.23- rasm). 

 

---

 

Rahbar 

kadrlarga 

ehtiyojini 

aniqlash 

Rahbar kadrlar 

zaxirasini 

tanlash va 

o’rganish 

Zaxirani 

shakllantirish, 

rahbar kadrlar 

zaxirasini ko’rib 

chiqish, kelishish 

va tasdiqlash 

Rahbar kadrlar 

zaxirasi bilan 

ish olib borish 

Ishchi kadrlar 

zaxirasini 

tayyorlash 

ustidan nazorat 

Rahbar kadrlar 

zaxirasining 

lavozimiga 

tayinlash uchun 

tayyorlashni 

aniqlash 

Tashkiliy-me’yoriy hujjatlarni o’rganish 

Rahbarlik lavozimlarni yangi ro’yhatini tuzish 

Kadrlar tarkibi va ularni joy-joyiga qo’yish holatini tahlili 

Rahbarlik lavozimlari miqdorini aniqlash tahlili 

Lavozim yo’riqnomalari va nomzodlarini o’rganish 

Xodimlarga asosiy talablarni aniqlash 

Avvalgi lavozimlardagi ish natijalarini o’rganish 

Nomzod amaliy va shaxsiy sifatlarining talabga muvofiqligini belgilash 

Rahbarlik lavozimlari miqdorini aniqlash tahlili 

Bo’linmalarining zaxira bo’yicha takliflarini ko’rib chiqish 

Ko’zda tutilayotgan zaxira bo’yicha takliflarni himoya qilish 

Takliflarni kadrlar bo’limi boshlig’iga taqdim etish 

Zaxiraning korxona rahbari tomonidan ko’rib chiqarilishi va tasdiqlashi 

Zaxirani har yil qayta ko’rib chiqish 

Shaxsiy rejalar ijrosini ta’minlash bo’yicha ishlarni tashkil etish 

Zaxiraga kiritilgan nomzodlarni tayyorlash shaxsiy rejalarini ishlab chiqarish 

va tasdiqlash 

Zaxiraga kiritilgan nomzodlarni tayyorlash yo’nalishlarini aniqlash 

Zaxiraga kiritilgan nomzodlarni tarmoq tizimida o’qitish 

Bo’limlarda nazoratni amalga oshirish 

Kadrlar tayyorlash bo’limlarida nazoratni amalga oshirish 

Korxona rahbarining personal bo’yicha o’rinbosari tomidan nazorat 

Kadrlar zaxirasini tayyorlashning borishini muntazam ravishda korxona 

rahbari huzurida ko’rib chiqish 

Bo’lim har bir lavozim bo’yicha kadrlar zaxirasining tayyorgarlik darajasini 

aniqlash va kadrlar bo’limiga takliflar kiritish 

Taqdim etilgan hujjatlarni korxona rahbarining personal bo’yicha o’rinbosari 

huzurida ko’rib chiqish va ular yuzasidan xulosalar tayyorlash 

Taqdim etilgan takliflarni  kadrlar bo’limi va kadrlarni tayyorlash 

bo’limida tahlil etish hamda korxona rahbarining personal bo’yicha 

o’rinbosari huzurida ko’rib chiqish uchun tayyorlash 

Xulosalarni korxona rahbari tomonidan ko’rib chiqish va lavozimga tayyorlash 

to’g’risida qaror qabul qilish