Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov

6. Yuqori boshqaruv bo’g’ini menejerlari. O’z vorislarini tanlash, 

ularning  lavozimda  o’sishlariga  yordam  ko’rsatish,  kompaniya  yoki 

firma tashqarisidagi yuqori darajali menejerlar bilan o’zaro hamkorlikni 

rivojlantirish  bu  —  bo’g’in  boshqaruvchilarining  asosiy  xizmat 

vazifalari  hisoblanadi.  Korxona  aktsiyalari  bir  qismini  bu  menejerlarga 

berib, ular daromadini firma muvaffaqiyatli faoliyat yuritishiga bevosita 

bog’liq  qilib  qo’yish,  yuqori  bo’g’in  rahbarlari  manfaatlarini  firma 

manfaatlari  bilan  uzviy  bog’liqligini  ta’minlash  bu  —  maqsadga 

erishishning eng samarali yo’lidir. 

---

Yuqorida  ko’rsatib  o’tilgan  to’rtinchi  va  beshinchi  bosqichlarni 

rahbarlik  lavozimlarini  egallashda  vertikal  kar’eraga  intilayotganlar 

bosib o’tadi. 

Rivojlangan  kompaniyalar  boshqaruvning  har  bir  bosqichida 

personal  kar’erasini  rejalashtirish  va  boshqarishning  tabaqalashtirilgan 

tizimlariga  egadirlar.  Bu  boshqaruv  bosqichlari  davomiyligi  turli 

menejerlar uchun turlichadir. Lekin ko’pgina boshqaruvchilar muayyan 

yoshda  mazkur  bosqichlardan  o’tishlari  amaliyotda  aniqlangan  (11.5-

rasm). 

G’arb tadqiqotchilari lavozimda o’sishning quyidagi bosqichlarini 

ham farqlaydilar: 

1. Sinov (ko’nikish). 

2. O’zini-o’zi  e’tirof  etish,  firmada  e’tirof  etilish  va  xizmat 

lavozimida o’sish. 

3. Kar’era o’rtasi. 

4. Kar’era yakuni. 

 

 

 

Yoshi  

25 

Yosh mutaxassis    

bosqichi  

Karera boshlangi’ch bosqichi  

     

Boshqaruv faoliyatini boshlanishi 

 

Yetakchilarni aniqlash  

Boshqaruv yuqori bosqichlari