Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov



Download 0,97 Mb.
Pdf ko'rish
bet21/65
Sana29.12.2021
Hajmi0,97 Mb.
#78455
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   65
Bog'liq
7-mavzu karyera TDIU darslikdan

4.  Etakchilarni  aniqlash.  Ishga  qiziqtirish  (motivatsiya)ni 

kuchaytirishda  xodimlarni  yuqori  rahbarlik  lavozimlariga 

ko’tarish juda katta ahamiyatga  egadir. Personal tarkibidagi 

etakchilarni  aniqlash  bo’lajak  menejerlarni  rahbarlikning 

yuqori  bosqichiga  tayinlash  davriga  kelib  ularni  har 

taraflama  tayyorgarlikdan  o’tkazish  imkonini  beradi. 

Personalni 

boshqarish 

xizmati 

xodimlari 

aniqlangan 

etakchilarni  tayyorgarliqdan  o’tkazish  barcha  bosqichlarini 

hamda  ularning  xizmat  vazifalarida  siljishlarini  diqqat  bilan 

nazorat qilib borishlari kerak. 




Download 0,97 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   65




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish