Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov

3.  Boshqaruv  faoliyati  boshlanishi.  Mutaxassis  tegishli  tajribaga 

ega  bo’lganidan  so’ng  unga  amaliyotda  o’z  boshqaruvchanlik 

salohiyatlarini sinab ko’rish imkoniyati berilishi kerak. 

Mutaxassislar  ushbu  bosqichda  o’zlarining  bevosita  xizmat 

vazifalarini  bajarish  bilan  bir  qatorda,  birinchi  bosqichdagi,  tajribasi 

kamroqhamkasblariga  yordam  ko’rsatishlari  va  ular  mehnat  faoliyatiga 

tezkor  rahbarlikni  amalga  oshirishlari  mumkin.  Boshqalar  faoliyati 

uchun  mas’uliyat  boshqaruv  faoliyatini  boshlagan  menejerlarda  ba’zan 

jiddiy psixologik stresslar keltirib chiqarishi mumkin. SHu sababli yangi 

talablarni  ado  etishning  uddasidan  chiqa  olmayotgan  bu  menejerlar 

ixtiyorlari bo’yicha mazkur pillapoyadagi ikkinchi bosqichga qaytishlari 

mumkin.  Aksincha,  hamkasblari  ular  rahbarligida  o’z  mehnat 

faoliyatlarini  takomillashtirib  hamda  tobora  murakkabroq  va  jiddiyroq 

topshiriqlar  olish  imkoniyatiga  ega  bo’lishlaridan  ma’naviy  qoniqish 

hosil  qilayotgan  menejerlar  esa  xohishlari  bo’yicha  boshqaruvning 

mazkur  uchinchi  bosqichida  to  pensiyaga  chiqishlariga  qadar  saqlanib 

qolishlari ham mumkin. 

Yuqori  samara  bilan  faoliyat  ko’rsatayotgan  kompaniya  va 

firmalarda  boshqaruvchilar  tajribasi  kamroq  hamkasblarini  juda 

---

murakkab 

vazifalarni 

hal 

etishga 

qodir 

bo’lishlarini 

ta’minlamagunlaricha  bu  uchinchi  bosqichda  saqlanib  qoladilar.  SHu 

sababli  mazkur  bosqichda  xodimlarni  gorizontal  siljitish  (rotatsiya 

qilish)  juda  muhimdir.  Ko’pchilik  xodimlar  uchun  uchinchi  bosqich 

barqarorlik bosqichi hisoblanadi.