Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik Toshkent – 2011

1. Qisqa muddatli sarmoyalash. Ana shu siyosatni olib boradigan rahbarlar yuqori malakali ijrochilarni ishga yollab, o’qitadilar hamda ular mehnatiga yuqori ish haqi to’laydilar. Bu ijrochilar o’z lavozimlarida kutilgandek samarali faoliyat ko’rsatsalar, lavozimda yanada ko’tariladilar. Bunda kompaniya yoki firma o’zi xohlagan xodimlarga ega bo’ladilar. Bu xodimlar topshirilgan ishni sidqidildan bajaradilar, o’z faoliyatlarini mukammallik darajasigaetkazishga harakat qiladilar, zarurat tug’ilganda zimmalariga qo’shimcha mas’uliyatni ham oladilar. Korxonaning o’zida ana shunday yuqori malakali ijrochilar topilmasa, ular chetdan yollanadi.
2. Uzoq muddatli sarmoyalash. Bunday yondashuvni tanlaydigan ish beruvchilar personal kar’erasini rivojlantirish istiqbolni ko’zlab rejalashtirishning samarali ekanligiga ishonadilar. Ular katta salohiyatga ega iste’dodli xodimlarni tanlab, strategik rejalashtirish dasturlari asosida ularni lavozimda o’stiradilar.
3. Uzoq muddatli egiluvchanlik. Bu siyosatga amal qiluvchi rahbarlar uchun bevosita bugungi kunda ijroning ko’zlangan darajada bo’lishi eng asosiy vazifa hisoblanadi. Ular buni e’tirof etgan holda muayyan darajada xodimlarni yuqoriroqlavozimga ko’taradilar. Aslida bu qisqa muddatli sarmoyalash ko’rinishlaridan biridir. Ayni vaktda kompaniya yoki firma rahbariyati personal salohiyati munosib baholanishi hamda o’qitish orqali rivojlantirilishi, xodimlarni xizmat vazifalari va lavozimlarda siljitish orqali tajribalari boyitilishi zarurligini tushunadilar. Bu esa uzoq muddatga mo’ljallangan siyosat ko’rinishidir.
Qisqa muddatga mo’ljallangan siyosat tez rivojlanib borayotgan xususiy tadbirkorlik uchun maqbul bo’lsa (bunday korxonalarda mehnatni tashkil etish juda egiluvchan), uzoq muddatli siyosat yirik kompaniya va firmalar uchun qo’l keladi.
Strategik rejalashtirishga amal qilinadigan korxonalarda xodimlar qaysi sifatlarga, qanday bilim, malaka, ko’nikmalarga ega bo’lishi lozimligi, qaysi xizmat vazifasi bosqichlarini bosib o’tishi aks ettirilgan kar’erogramma (11.4- jadval) ham tuziladi.

11.4-jadval

Personalni lavozimida o’stirish karerogrammasi

Yosh	18	22	24-29		24-27	32-35	35-40	40 yoshdan song