Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Natijalarni nisbiy baholash 
quyidagi tartibda amalga oshiriladi:
— ekspert — mutaxassislar guruhini tanlash;
— mazkur daraja bo’yicha xodimlar guruhini shakllantirish;
— baholash muddatini belgilash;
— reyting bo’yicha joy-joyiga qo’yish tartibini aniqlash;
— natijalarni qayd etish;
— axborotlarni xodimlarga etkazish.
Rahbar tomonidan xodimlarni shaxsiy baholash amalga 
oshirilgandan so’ng kelgusi yil uchun vazifalar belgilab beriladi:
— kasbiy faoliyat sohasidagi vazifalar — xodim kelgusi yil 
davomida mehnat faoliyatida erishishi kerak bo’lgan asosiy ko’rsatkichlar, 
bu reja nazorat qilib boriladigan muddatlar;
— yangi vazifalar va malakani egallash sohasidagi vazifalar;
— kelgusi yilda ushbu masalalar bo’yicha erishish talab qilinadigan 
natijalar va bu maqsadlarga erishish vositalari.
Personal erishgan natijalar bo’yicha korxona har bir bo’linma va 
xizmatining reytingi hisoblanadi. Mazkur reyting ko’rsatkichlari xodimlar 
rotatsiyasini amalga oshirish yo’nalishlari bo’yicha bo’lim va xizmatlar 
anikdanadi.
11.3. Kadrlar zaxirasi bilan ishlash
Kadrlar zaxirasi 
deyilganda o’z amaliy va shaxsiy sifatlari bo’yicha 
486

---

muayyan darajadagi rahbarga qo’yiladigan talablarga javob beradigan, 
saralashdan, maxsus boshqaruv va kasbiy tayyorgarlikdan o’tgan hamda 
rahbarlik faoliyatini amalga oshirishga qodir bo’lgan xodimlarning maxsus 
shakllantirilgan guruhi tushuniladi.
Personal bilan ish olib borishning boshqa ko’pgina yo’nalishlari kabi 
kadrlar zaxirasi bilan ishlash ham kompleks xarakterga ega va o’zaro 
bog’liqdir (11.21- rasm).
Ma’lumki, kompaniya va firmalarda kadrlar siyosati yopiqhamda 
ochiq bo’lishi mumkin. Yopiq turdagi kadrlar siyosatida zaxira manbalari 
quyidagilardan iborat bo’ladi:
— bosh va etakchi mutaxassislar;
— tegishli ma’lumotga ega, amaliy faoliyatda o’zini ijobiy jihatdan 
namoyon qilgan mutaxassislar;
— stajirovkadan o’tgan yosh mutaxassislar.
Ochiq turdagi kadrlar siyosatida zaxiraga korxona o’zidagi, boshqa 
kompaniya va firmalardagi, davlat, tijorat va xususiy korxonalardagi, 
jamoat birlashmalari, boshqa tashkilotlardagi rahbar xodimlar, 
mutaxassislar kiritilishi mumkin. Xodimlarni deyarli barcha 
bo’g’inlardagi rahbarlik lavozimida o’stirishga jalb etish zaxirani 
shakllantirish oshkoraligini ta’minlaydi.
Zaxiraga kiritishning ikki turi mavjud.