Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Karerani rivojlantirish rejasini ishlab 
chiqish 
O’qitish 
Attestatsiya, rahbar bilan muhokama qilish 
Yangi xizmat vazifasi yoki lavozim
11.10-rasm. Personal karerasini rivojlantirish

---

quyidagilardan iboratdir:
— yakkama-yakka ish olib borish. Chunki xodim kar’erasini
rivojlantirishni rejalashtirishda barcha mutaxassis va rahbarlar ham 
qo’yilayotgan talablarga javob bera olmasligi (qobiliyati, yoshi, ma’lumoti 
darajasi va boshqa sifatlarga ko’ra)ni hisobga olish kerak;
— korxona va xodimning kar’erani rivojlantirishdan 
manfaatdorligi. Bu korxonani istiqbolni ko’zlab rivojlantirish, xodimni 
lavozimda o’sishga qiziqtirish va boshqa qator omillarni hisobga olishni 
taqozo etadi;
— korxona rejalarida xodim kar’erasini rivojlantirishni 
moliyalashtirish (moddiy jihatdan rag’batlantirish, o’qitish uchun 
mablag’ ajratish va hokazolar)ni ko’zda tutish.
Lavozimda o’sish xodimning ana shu maqsadga intilishiga to’la-
to’kis bog’likdir. Korxona esa bu jarayonga yordam ko’rsatishi lozim.
Personalni lavozimda o’sishini rivojlantirish, ya’ni bir bosqichdan 
ikkinchi bosqichga o’tish hamisha korxonaning ehtiyoji asosida 
boshqariladi. Bunga, albatta, xodim ham intilishi lozim. Shunday bo’lsa-
da, kompaniya yoki firma rahbariyati mazkur jarayon boshqariladigan 
bo’lishini, ya’ni rejali kechishini ta’minlashi kerak. Ayni paytda bu uzoq 
muddatli rejalashtirish bo’lib, korxonani rivojlantirish rejalaridan o’rin 
olishi darkor.
Yuqorida ta’kidlab o’tilganidek, xodimlarning kar’erasi uzoq davom 
etadigan jarayon bo’lib, ko’pincha takrorlanadigan bosqichlarni ham o’z 
ichiga oladi (11.11- rasm). 
472
Karerani rivojlantirish jarayoni
Hodimning 
xizmat 
vazifasi va 
lavozimda 
siljishi
Uzluksiz 
ta’lim 
tizimida 
tayyorlash 
Kadrlar 
zahirasiga 
kiritish 
Yuqoriroq 
lavozimga 
tayinlash 
O’z 
bo’linmasida
O’z korxonasida 
Malaka oshirish 
Qayta tayyorlash 
Stajirovka