Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Nomzodlarni rivojlantirish.
Bu — rejalashtirilgan tadbirlar — 
nazariy va amaliy (boshqaruv) bilimlarni, ko’nikmalarni 
takomillashtirish, aniq vazifalarni bajarishdir. Ularga quyi-dagilar kiradi:
— mashq (trening) larda ishtirok etish;
491
Zahiraga nomzodlar guruhlarini aniqlash 
Nomzodlarni baholash
T
es
t
si
no
vl
ar
i 
E
ks
pe
rt
ba
ho
la
ri
A
nk
et
a 
m
a’
lu
m
ot
la
r
i
Baholash natijalarini tahlil etish
Tayyorgalik dasturini tayyorlash
Tayyorgalik dasturini tayyorlash
Tayyorgalik dasturini amalga 
oshirish
Zahirani baholash 
Tavsiyanoma
Ekspert bahosi
Shaxsiy rejalar ijrosi haqida 
hisobot
Baholash natijalarini tahlil etish
Qo’shimcha 
tayyorgarlik talab 
etish 
Ijobiy baho
Salbiy baho 
Rahbarlik lavozimiga 
ko’tarish 
11.22-rasm. Kadrlar zahirasi bilan ish olib borish

---

— malaka oshirish kurslarida o’qish;
—
seminar, konferentsiya va kongresslarda ishtirok etish;
— stajirovkalar (o’quv markazlari, ishlab chiqarishni 
boshqarishning ilg’or texnologiyalari joriy etilgan korxonalar,shu 
jumladan chet el kompaniya va firmalarida);
— tavsiya etilayotgan lavozimda (asosiy rahbar yo’q vaqtida) 
stajirovka;
—
xizmat vazifalari rotatsiyasi;
— mehnat faoliyatining gorizontal kengayishi (o’zaro bog’liq, 
doirasi kengaytirilgan vazifalarni bir darajada bajarish);
— mehnat faoliyatining vertikal kengaytirilishi (xizmat vazifalariga 
egallab turgan lavozimidan yuqori darajadagi mansablarda ko’zda tutilgan 
vazifalarni ham kiritish);
— ishlab chiqarishning ayrim amaliy masalalarini, korxona va uning 
bo’linmalari faoliyati tajribasini, yuzaga chiqqan muammolar kelib 
chiqishi sabablarini o’rganishga hamda bular xususida asoslangan xulosa 
va tavsiyalar tayyorlashga jalb etish;
— o’z korxonasi hamda boshqa kompaniya va firmalar ishlab 
chiqarish o’quvlarida o’qituvchi sifatida ishtirok etish.
Zaxirani shakllantirish umuman korxonada hamda uning 
bo’linmalarida rahbarlik lavozimlarini egallash uchun maxsus tanlab 
olingan nomzodlarni aniq maqsadni ko’zlagan holda rivojlantirishdir 
(12.23- rasm).
492

---

493
Rahbar 
kadrlarga 
ehtiyojini 
aniqlash
Rahbar kadrlar 
zaxirasini 
tanlash va 
o’rganish
Zaxirani 
shakllantirish, 
rahbar kadrlar 
zaxirasini ko’rib 
chiqish, kelishish 
va tasdiqlash
Tashkiliy-me’yoriy hujjatlarni o’rganish
Rahbarlik lavozimlarni yangi ro’yhatini tuzish
Kadrlar tarkibi va ularni joy-joyiga qo’yish holatini tahlili
Rahbarlik lavozimlari miqdorini aniqlash tahlili
Lavozim yo’riqnomalari va nomzodlarini o’rganish
Xodimlarga asosiy talablarni aniqlash
Avvalgi lavozimlardagi ish natijalarini o’rganish
Nomzod amaliy va shaxsiy sifatlarining talabga muvofiqligini belgilash
Rahbarlik lavozimlari miqdorini aniqlash tahlili
Bo’linmalarining zaxira bo’yicha takliflarini ko’rib chiqish