Project Management For Dummies / Управление проектами для "чайников"

уникальным символом. Если вы впервые имеете дело с сетевыми графиками, то в 
данном формате вы не будете путать прямоугольники-события с прямоугольниками-
работами. 
• Форма представления "работы-связи" позволяет отображать не все 
события проекта. Это экономит время составления графика и пространство за счет 
исключения незначительных промежуточных событий. 
• В распространенном программном обеспечении по управлению проектами 
чаще применяется форма "работы-связи". 
В этой главе мы рассмотрим сетевые графики типа "работы-связи". Такая форма 
легче для понимания и чаще применяется распространенными программными пакетами 
по менеджменту. 
Анализ сетевых графиков
Представьте, что ваш проект — это путешествие, которое вы предприняли с 
друзьями. К месту конечного назначения каждый поедет на своей машине и по своему 
маршруту. Некоторые маршруты могут пересекаться в определенных пунктах. По 
условиям, дальнейшее движение из такого пункта разрешено только после прибытия 
всех, у кого он значится в маршруте. Путешествие закончено, когда все участники 
соберутся в конечном пункте. 

---

Прежде чем совершить такое сложное путешествие, вы наверняка спланируете его 
по дорожной карте. Это позволит вам определить его длительность, предвидеть 
возможные трудности в пути и выбрать альтернативные маршруты, чтобы быстрее 
добраться до цели. 
Сетевой график служит подобной "картой дорог" для вашего 
проекта. Этапы путешествия каждого участника — это работы, а дорожные 
указатели — начало и конец следующего этапа. Путь представляет собой 
определенную последовательность работ но выполнению проекта. 
Чтобы легко и просто анализировать сетевой график, при его составлении 
руководствуйтесь двумя правилами. 
• Правило 1. После достижения события или завершения работы можно переходить 
к следующему событию или работам, на которые указывают стрелки. 
• Правило 2. Чтобы начать работу или перейти к событию, следует полностью 
завершить все работы и достичь всех событий, от которых ведут стрелки к данной 
работе или данному событию. 
В представленном на рис. 4.3 сетевом графике типа "работы-связи" после 
события "Начало" согласно Правилу 1 можно приступать к выполнению и работы 1, и 
работы 3. 
Поскольку они независимы, то нет необходимости начинать их одновременно. 
Правило 1 "позволяет" вам начать работы, но не "обязывает" это делать. Впрочем, если 
вы не начнете выполнять ни одну работу, то задержите весь проект. 
Согласно Правилу 2, вы можете начать работу 2, как только закончите работу 1, 
поскольку от работы 1 к работе 2 ведет только одна стрелка. Правило 2 является 
"регламентирующим", т. е. если бы, например, к работе 2 вели три стрелки от трех 
различных работ, то нельзя было бы начать работу 2 после завершения только одной 
из этих работ. Все три работы должны быть завершены до начала работы 2. 
Рис. 4.3. Пример сетевого графика 

---

Из сетевого графика вы можете извлечь следующую информацию, которая позволит 
вам продумать возможный график работ. 
• Критический путь. Последовательность работ в проекте, которая требует больше 
всего времени для завершения. 
• Некритический путь. Последовательность работ, которую можно выполнить с 
некоторой задержкой, что не помешает завершить весь проект в кратчайший срок. 
• Резерв времени. Максимальное время, на которое можно задержать 
определенные работы и при этом закончить проект в кратчайший срок. 
• Самый ранний срок начала. Наиболее ранний календарный срок, когда можно 
начать работу. 
• Самый ранний срок окончания. Наиболее ранний календарный срок, когда 
можно закончить работу. 
• Самый поздний срок начала. Наиболее поздний календарный срок, когда можно 
начать работу и при этом завершить проект в кратчайший срок. 
• Самый поздний срок окончания. Наиболее поздний календарный срок, когда 
можно закончить работу и при этом завершить проект в кратчайший срок. 
Длина критической части пути определяет время выполнения всего проекта. 
Поэтому вы должны стремиться сократить этот путь и внимательно следить за 
выполнением критической части работ, так как их задержка приведет к задержке всего 
проекта. 
Проект может иметь несколько критических путей. Если все 
последовательности работ занимают примерно одинаковое время, то все они 
являются критическими, поскольку задержка любой работы может привести 
к задержке сдачи проекта. 
В процессе выполнения проекта критические пути могут изменяться. 
Иногда 
лежащие 
на 
них 
работы 
удается 
выполнить 
быстрее 
запланированного срока, либо те, что находились на некритических путях, 
задерживаются, и для оставшейся части проекта критическим становится 
другой путь. 
Прямой анализ — определение критических и некритических путей и самых ранних 
сроков начала и окончания работ 
Первым делом в проведении анализа сетевого графика следует просчитать 
продолжительность работ всех путей. Это еще называется прямым анализом. 
Рассмотрим прямой анализ сетевого графика, представленного 
на рис. 4.3. 
Согласно Правилу 1 можно начинать работы 1 и 3 с самого начала проекта (сразу 
после события "Начало"). Рассмотрим вначале верхний путь, включающий работы 1 и 
2. 
• Самый ранний срок начала работы 1 — момент начала проекта 
• Самый ранний срок окончания работы 1 — конец пятой недели. 
• Согласно Правилу 2 самый ранний срок начала работы 2 — начало шестой недели, 
поскольку только одна стрелка ведет от работы 1 к работе 2. 

---

• Самый ранний срок окончания работы 2 — конец шестой недели. 
Теперь рассмотрим путь внизу графика, включающий работы 3, 4 и 5. 
• Самый ранний срок начала работы 3 — момент начала проекта. 
• Самый ранний срок окончания работы 3 — конец первой недели. 
• Самый ранний срок начала работы 4 — начало второй недели. 
• Самый ранний срок окончания работы 4 — конец четвертой недели. 
Дальше будьте внимательны. Согласно Правилу 2 две стрелки, ведущие к работе 5, 
говорят о том, что вы не можете начать работу 5, пока не закончите две работы: работу 
1 и работу 4. Учитывая, что работа 4 заканчивается в конце четвертой недели, а работа 
1 — только в конце пятой, самое раннее, когда вы можете начать работу 5, — начало 
шестой недели. 
Из этой ситуации следует правило: если к работе ведут стрелки 
от нескольких работ, то самый ранний срок ее начала соответствует самому 
раннему сроку окончания той из предшествующих работ, которая 
завершится позже всех. 
Если вы еще не совсем запутались, двигаемся дальше. 
• Самый ранний срок начала работы 5 — начало шестой недели. 
• Самый ранний срок окончания работы 5 — конец седьмой недели. 
• Самый ранний срок окончания работы 2 — конец шестой недели. 
• В результате самый ранний срок окончания всего проекта (когда вы достигнете 
события "Конец") — конец седьмой недели. 
На данном этапе вы извлекли следующую информацию о проекте. 
• Длина критического пути, т. е. кратчайший срок, за который можно завершить 
проект, составляет семь недель. Этот критический путь единственный; он включает 
событие "Начало", работу 1, работу 5 и событие "Конец". 
• Работа 2, работа 3 и работа 4 не находятся на критическом пути. 
• Самые ранние сроки начала и окончания работ по проекту сведены в табл. 4.1. 
Таблица 4.L Самые ранние сроки начала и окончания работ согласно сетевому 
графику, представленному на рис. 4.3