Project Management For Dummies / Управление проектами для "чайников"

Отчет о проделанной работе. Описание сделанного за отчетный период, 
возникших затруднений и мер по их устранению, а также планируемых на следующий 
период работ. 

---

Оценка продолжительности работы. Основанное на вашем опыте, интуиции и 
здравом смысле предположение, сколько времени действительно займет выполнение 
данной работы. 
План работ. Список работ проекта с указанием запланированных дат начала и 
завершения. 
Подведение итогов проекта. Оценка достигнутых результатов, проделанной 
работы. 
Полномочия. Право принимать ответственные решения по ресурсам, расписаниям и 
назначениям работ, основным задачам проекта. 
Потребности. Все, что вам нужно для успешной реализации проекта. 
Приказ о назначении. Письменное распоряжение высшего руководства, 
определяющее личность руководителя проекта и его полномочия. 
Программа. Комплекс мероприятий, направленных на достижение долгосрочных 
целей. 
Продолжительность. Время, которое требуется для выполнения каждой отдельной 
работы. 
Проектное задание. Документально оформленное соглашение между заказчиками 
и исполнителями проекта с указанием целей и задач проекта, условий и сроков 
выполнения работ по проекту. 
Процесс. Периодическая последовательность действий по выполнению какой-либо 
функции. 
Прямые расходы. Расходы непосредственно на выполнение проектных работ. 
Работа. Действия, которые совершаются, чтобы перейти от одного события к 
другому. 
Работы-связи. Форма представления сетевого графика. Наименования работ 
вписываются в прямоугольники, а их связи обозначаются стрелками. 
Распорядители. Лица, чья оценка результатов проекта имеет решающее значение. 
Резерв времени. Максимальное время, на которое можно задержать определенные 
работы и при этом закончить проект в максимально короткий срок. 
Риск. Вероятность того, что вы не достигнете результата, сорвете график работ, 
перерасходуете средства из-за неожиданных и непредусмотренных затруднений.