Project Management For Dummies / Управление проектами для "чайников"

Аудитория проекта. Все, кто поддерживает проект или проявляет к нему интерес, 
а также те, для кого он имеет какое-либо значение. 
Главный сторонник проекта. Влиятельное лицо вашей организации, которое 
оказывает всемерную поддержку проекту, отстаивает его на совещаниях, планерках и 
других собраниях. 
Делегирование. Передача другим лицам некоторых полномочий и обязанностей. 
Диаграмма предшествования. Другое название сетевого графика типа "события-
работы". 
Доклад о коммерческой целесообразности. Обоснование коммерческой 
целесообразности производства изделия, разработки системы, предложения услуг. 
Доклад о рыночном спросе. Официальный запрос по поводу возможности 
разработки или модификации определенного продукта. 
Допущения. Принятые условно в качестве фактов предположения, которые были 
приняты в расчет при обдумывании, планировании и выполнении проекта. 

---

Заказ на проектирование. Официальный заказ на выполнение проекта 
определенным подразделением внутри организации. 
Заработанная стоимость. Часть работ, которую вы выполнили за отведенные на 
нее средства. 
Изучение реализуемости проекта. Исследования, проведенные для выяснения 
возможности выполнения определенных работ и получения требуемых результатов. 
Информационная система управления проектами. Это комплекс мероприятий, 
оборудования и других средств для сбора, анализа, хранения и выдачи информации о 
ходе работ проекта. 
Косвенные расходы. Расходы по непрямому обеспечению проекта, которые в 
рамках проекта невозможно учесть отдельно. 
Критерии оценки выполнения. Показатели, по которым будут оцениваться 
результаты. 
Критический путь. Последовательность работ в проекте, которая требует больше 
всего времени для завершения.