"Professiogramma", "psixogramma" tushunchalariga tavsif bering

5. Mushor

Ishchi ish haqini oladi. Menejerlar ko'pincha motivatsiya uchun etarlicha ko'rinadi. Ammo bu unday emas. Ishchilar nega bu yoki bu vazifa ularning yelkalariga tushishini tushunmaydilar. Tanlangan menejeringizni tushuntiring.

Ma'lumotni tahlil qilish belgisi belgisi bo'lishi mumkin. Ammo men buni qilmoqchiman. Siz yaxshiroq mijozlarni yaxshiroq bilasiz va to'liq ma'lumot to'playsiz.

Subordinativ o'zgacha, qahramon, supermenni his qiladi va ishtiyoq bilan jangga kiradi.

6. Vazifani yozma ravishda tuzating

Agar siz topshiriqni to'g'ri o'rnatsangiz, lekin uni og'zaki qildingiz va noutbukda qayd etilgan xodimning noutbukda qayd etilgan bo'lsa, biror narsani yo'qotish kerak. Og'zaki vazifani aytib bergandan so'ng, yozma xulosa qiling.

Biz odat tutamiz

Vazifani qanday qo'yish uchun vazifani qanday qo'yish kerakligini biling. Kalitlarni doimiy ravishda qo'llash kerak. Avtomatlashtirishsiz bu mumkin emas. Siz bir yoki ikki hafta uchun etarli bo'lasiz. Keyin shoshilinch narsalar paydo bo'ladi va siz vazifani batafsil ovoz bermaysiz. Bir marta - qo'rqinchli emas. Ammo ikkinchi va uchinchi va uchinchi har doim bir marta paydo bo'ladi. Tez orada siz bo'shashgan biznesdir va yana robotlar uchun buyurtmalarning distribyutoriga aylanadi.

Biror narsa doimiy ravishda eslatib turishi kerak to'g'ri bayonot Vazifalar, bu sxema odatga kirishi uchun. Megaplan menga yordam beradi. Vazifalarni shakllantirish shakli avtomatik eslatma.

Vazifaning nomi har doim kerakli harakatdir. Xodimingiz nima qilishi kerak? Savolga javob bu vazifaning to'g'ri so'zidir.

Vakolatnoma delegatsiyasi o'z vaqtida bajarilishi shart bo'lgan barcha topshiriqlar menejeri tomonidan etkazilishini anglatadi o'z vakolatlari va ko'nikmalariga asoslangan zarur sifat.

Rahbarning asosiy vazifasi - taqsimlashning maksimal samari, natijada imkon qadar tezroq erishish va barcha talablarga javob berishi kerakligini va nima qilish kerakligini ta'minlash.
Vazirlik idorasining oqilona ratsionalligi darajasiga qarab, menejerni baholash mumkin - yaxshi yoki yomon menejer.