"Professiogramma", "psixogramma" tushunchalariga tavsif bering

Nega u hokimiyatga berilishi kerak va bu qanchalik muhim?

Birinchidan, biznesning asosiy ko'rsatkichlarini yanada samarali rivojlantirish uchun boshni turli loyihalarning asosiy tafsilotlarini tafsilotlarni chuqurlashtirishsiz diqqatni jamlashi kerak. Boshqarish darajasida qattiq va popye yondoshuvi, barchani boshqarish istagi va eng muhimi ortiqcha yuklashga olib keladi. Darhol hamma narsani imkonsiz holda kuzatib boring. Menejer, bir yo'l yoki boshqa yo'l, yordamga muhtoj. Agar boshning tepasida sakrashi amalga oshirilmasa, koi, keyin xo'jayinni "qo'llab-quvvatlasa", qo'l ostidagilar jamoasi. Javob juda aniq.

Ikkinchidan, yosh xodimlarga topshiriqlarni topshirish - yaxshi yondashuv, aslida sizga istiqbolli xodimlarni topishga va yaxshi ko'rsatgan yosh iste'dodlar rezervatini yaratishga imkon beradi.

Uchinchidan, hokimiyatning bir qismini o'tkazish xodimlarni xodimlar tomonidan psixologik ko'rsatkichni shakllantirishi mumkin norasmiy munosabatlar ishda. Smart menejer guruhning boshqa xodimlarining majburiyatlari qanchalik samarali bajaradi va ularning har biri o'zlariga qodir bo'lgan baho berishi mumkin.

To'rtinchidan, samarali delegatsiya, ishchi zudlik bilan bog'liq bo'lgan vazifani yaxshiroq qo'llashini anglatadi. Aqlli menejer o'zini o'zi haqida xabar berishi kerak asosiy vazifa O'ziga shaxsan uning qatlini olgan bo'lsa, unga bo'ysunadigan ishni tezda amalga oshirishi kerak. Bunday falsafa o'z faoliyatini jamoada o'z qo'mitasini topadi, siz sizga ishonasiz, ular sizga ishonishadi va bu mehnat unumdorligida bevosita aks etadi. Agar siz hokimiyatning delegatsiyasini usul sifatida ko'rib chiqsangiz nomoddiy motivatsiya Xodim, bu menejmentga sodiqlikni oshirishning ajoyib usuli ekanligini ta'kidlaydi.

Boshqa narsalar qatorida, ushbu haqiqatni hisobga olib, ko'pincha quyi qatlamlardan kelgan ishchilarni yanada aniq va oshkora ishg'ol qilish, turli loyihalar bo'yicha vakolatlar, zaruriy muammolarni hal etish samaradorligini sezilarli darajada oshirishi mumkin ishlab chiqarish.

Siz "delegatsiya" va "menejment" atamalari o'rtasida tenglik belgisini ishonchli tarzda kiritishingiz mumkin. Menejer hokimiyat delegatsiyasining "butun tuzi" ni tushunmaguncha, u birinchi navbatda nimaga va afzallik berish kerakligini bilmaydigan oddiy ijrochi bo'lib qoladi.

Vakolatni to'g'ri topshirish uchun siz qo'l ostidagilarning kimligini boshqasidan birortasiga qaraganda yaxshiroq bajarish mumkinligini tushunishni o'rganishingiz kerak.
Bunday kishi, menejerning aytganlarini samarali ravishda o'ziga jalb qilishga imkon beradigan ma'lum fazilatlarga ega bo'lishi kerak.

Asosan, ularda pudratchiga belgilangan tartibda va eng samarali vazifani bajarish imkoniyatini berish imkoniyatiga ega bo'lgan eng kichik va zarur malakali mutaxassislarni o'z ichiga oladi.

Birinchidan, menejer Xodimga shunga o'xshash ish bilan band bo'lganini aniq bilishi kerak. Ajam bo'lish uchun katta umidlarga duch kelmang va darhol bering murakkab vazifalar, unga tajribali yordamchi yordam berish uchun berish yaxshiroqdir
Ikkinchidan, bu bir yoki boshqa bo'ysunishning muhimligini diqqat markazida olib borishga arziydi. Haqiqatan ham "achchiqlangan" xodim tezda buni amalga oshirmaslik, ehtimol, xato ehtimoli istisno qilinmaydi.

Bu shaxsning sifatiga e'tibor berishga arziydi, stressga chidamlilik qarshiligi muhim rol o'ynashi mumkin va to'g'ridan-to'g'ri bajarilgan ishda aks etadi. Mumkin bo'lgan holatlar uchun psixologik xodimni tayyorlash juda muhimdir. Eslang, bu eng yaxshi tanlov Bu ishlashga qiziqqan xodim, u ishda ishtiyoqli va quvonch bilan har qanday vazifalarni bajaradi. Boshqa kafedralarning xodimlari haqida unutmang, ehtimol ular bir yoki boshqa ishni bajarish uchun o'zaro manfaatli sharoitlar to'g'risida qiziqish uyg'otadi.