Проблемы экономики и менеджмента №5 (45) – 015 А. М. Жемчугов



Download 307,26 Kb.
Pdf ko'rish
bet18/23
Sana22.02.2022
Hajmi307,26 Kb.
#82646
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   23
Bog'liq
tsel-predpriyatiya-organizatsiya-i-upravlenie-po-dostizheniyu-tseli

Основные выводы: 
Для обеспечения эффективной деятельности результат предприятия, подраз-
деления, сотрудника – это фактически достигнутый результат от реализации про-
дукции потребителю (внешнему или внутреннему). 
7. Системы показателей 
Оценка результата – это измеримые показатели (KPI), на основании которых 
можно соизмерить цель (предвидимый результат) и фактически достигнутый результат. 
Рассмотрим далее как определить рассмотренные результат, продукцию, органи-
зацию, насколько эффективно ведется управление. Рассмотрим показатели, позволяю-
щие дать оценку предприятию, его подразделениям и сотрудникам, позволяющие соз-
дать систему мотивации, вести управление предприятием по достижению его цели, 
достижению требуемого результата. Для того, чтобы могли всесторонне оценивать все 
аспекты деятельности предприятия, в соответствии с изложенным выше, мы должны 
формировать такие соответствующие виды показателей, как: показатели результата, 
показатели продукции, показатели деятельности и показатели организации, они приве-
дены в таблице 1. 
Показатели используются в двух целях: для оценки результатов сотрудников и 
подразделений – мотивации и для подготовки принятия управленческих решений. В 
отличие от СППР, которая использует все показатели. Показатели, на основании кото-
рых сотрудники получают вознаграждение должны быть направлены именно на ре-
зультат. И это именно показатели результата, а не организации, не деятельности, и да-
же не продукции (хотя ограниченное применение показателей продукции в ряде случа-
ев оправдано). 
Без такой оценки и приемки внутренними потребителями качественная продукция 
предприятия в целом просто невозможна. Она возможна на базе упоминаемого выше «де-
рева целей» (предвидимых результатов), предопределяющего результаты каждого подраз-
деления, каждого сотрудника или первичного коллектива, а также сроки, заданные ресур-
сы, причитающееся вознаграждение что подробнее рассмотрено в разделе 3.4. 

Download 307,26 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   23




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish