Проблемы экономики и менеджмента №5 (45) – 015 А. М. Жемчугов

3.10. Процесс организации предприятия
Рассмотрев все основные виды организации, кратко процесс организации пред-
приятия, который включает (нумерация по разделу 1): 
2) Видение своей сферы деятельности. Видение внешней среды. 
3) Видение потребителя. 
4) Видение продукции потребителем, показателей оценки им ее потребитель-
ских свойств (включая стоимость). 
5) Видение продукции производителем, показателей оценки, адекватным пока-
зателям потребителя. 
6) Видение номенклатуры и объемов и сроков реализации продукции, видение 

---

 
Проблемы экономики и менеджмента 
 
20 
№ 5 (45) – 2015 
результата. 
7) Видение предприятия, способного производить и реализовывать заданные 
объемы продукции потребителю и давать требуемый результат. Видение организации и 
управления. 
8) Видение требуемых для этого средств и ресурсов. 
9) Разработка стратегии: 
• постановка частных целей по развитию предприятия и организации деятельно-
сти, по разработке, производству и реализации продукции;
• разработка комплексной стратегии предприятия на всех уровнях иерархии и 
всех временных горизонтах;
• постановка целей, как предвидения результата, каждого руководителя, каждо-
го сотрудника (дерева целей), мотивация на достижение поставленной цели. 
• уточнение достижимых социально-экономических целей предприятия, поста-
новка максимальной, но достижимой цели предприятия [3]. 
Основой для организации, как видно, является видение всех аспектов результата 
предприятия и всех требуемых аспектов организации предприятия. А когда эти видения 
сформированы, идет разработка стратегии предприятия, завершающаяся программами 
и планами предприятия на всех уровнях иерархии – созданием всего дерева целей. 
Планами и создания требуемой организации – развития предприятия, и разработки, 
создания и реализации продукции. Планами достижения социально-экономического 
результата предприятия. 
Организация – это процесс, достаточно сложный процесс обеспечивающий ор-
ганизацию предприятия на достижение поставленных целей. Особая сложность этого 
процесса в том, что это проведение организационных изменений: изменения положе-
ния, статуса, загрузки, ответственности, руководителей и сотрудников, а не техниче-
ские изменения в выпускаемой продукции.