Проблемы экономики и менеджмента №5 (45) – 015 А. М. Жемчугов

Основные выводы: 
Основной результат организации – это создание «дерева целей» и постановка 
каждому руководителю и каждому сотруднику мотива напрямую направленного на 
достижение поставленной ему цели. А также развитие и распределение ресурсов, их 
организация под это дерево целей. 
4. Управление 
Управление (деятельность) – это процесс сознательного целенаправленного и 
управляемого преобразование входов предприятия в его выход, в реализации выхода 
(продукции) потребителю и, в итоге, в получении от потребителя требуемого экономи-
ческого результата. Кроме того, управление – это и процесс создания и развития самого 
предприятия, способного достигать требуемого результата от потребителя. 
Управление предприятием исходит из поставленных собственником социально-
экономических целей. Мотив (предмет деятельности) предприятия задается как про-
дукция потребляемая и оплачиваемая потребителем. Мотивом является и само пред-
приятие, и как субъект, обеспечивающий получение прибыли, и как объект (продукт), 

---

 
Проблемы экономики и менеджмента 
 
№ 5 (45) – 2015 
21 
который может быть с прибылью реализован на рынке. Само управление предприяти-
ем, его деятельность осуществляется за счет создания внутренних мотивов, побуждаю-
щих ее членов на создание заданных им внутренних продуктов и на их реализацию 
внутреннему потребителю. При этом как организовано управление, применяется ли ад-
министративная система, экономическая система, или социальная на процесс управле-
ния не сказывается. Система влияет только то, какие мотивы-цели используются при 
управлении (как оно организовано), и насколько эффективно предприятие. 
Экономические, а особенно социальные мотивы, – это уже внутренняя самоор-
ганизация, направленная на получение результата. Основа управления – это конкрет-
ные планы предприятия по «дереву целей» предприятия, планы всех его подразделений 
и сотрудников. Планы, включающие видение производимого продукта и результата его 
реализации, сроки, задействованные подразделения и ресурсы. А само управление 
осуществляется сравнением достигнутых и прогнозируемых результатов с фактически-
ми и прогнозируемыми. И принятием управленческих решений по ликвидации обнару-
живаемых отклонений (корректирующие и предупреждающие мероприятия). При 
управлении также выявляются отклонения внутренней и внешней среды, в случае об-
наружения угроз, а также и новых открывающихся возможностей, также проводятся 
необходимые корректирующие и предупреждающие мероприятия.