Проблемы экономики и менеджмента №5 (45) – 015 А. М. Жемчугов

 
Проблемы экономики и менеджмента 
 
№ 5 (45) – 2015 
9 
только построив и рассмотрев организацию деятельности.
• Организация – это следующие восемь пунктов. Это разработка видения и, на 
его основе, целеполагание – разработка стратегии, конкретного жизненного плана: кон-
кретизированная цель предприятия, конкретное дерево целей, конкретные планы, мо-
тивы и ресурсы по всем подразделениям и сотрудникам (по всем ветвям «дерева»), … 
все, что требуется для ведения деятельности по достижению цели предприятия.
• Управление – это последний пункт списка – целеосуществление – управление 
процессом реализации стратегии и достижения цели предприятия. 
Путь сложный и длительный, требующий перехода от общих социально-
экономических целей к конкретным целям: частным целям развития предприятия, соз-
дания новой продукции, ее производства и реализации (организация). Достижения кон-
кретных частных целей, достижения, в итоге, общей социально-экономической цели 
предприятия (управление). 
При процессе организации и планировании достижения цели предприятия мы 
опускаемся по дереву от общей цели предприятия до конкретных частных целей под-
разделений и сотрудников. Закончив этот процесс и организовав последующую дея-
тельность, мы можем приступить к реализации планов, к деятельности по достижению 
поставленной цели. Мы здесь поднимаемся по дереву от результатов сотрудников до 
результатов подразделений и предприятия в целом. Однако этот путь достаточно тер-
нистый – неизбежны непредвидимые отклонения. И на всем пути вверх нам необходи-
мы соответствующие ориентиры – показатели. Опускаясь вниз мы их устанавливаем, 
поднимаясь вверх сверяем достигнутые показатели с требуемыми, и управляем нашим 
движением, как при производстве продукции, так и при ее реализации. Процесс дос-
тижения результата – это процесс управления.