39. МЕЖЛИЧНОСТНОЕ ВОСПРИЯТИЕ В ГРУППЕ. ФЕНОМЕН МЕЖЛИЧНОСТНОЙ СОВМЕСТИМОСТИ.
Знач. число иссл-й межличностного восприятия посвящ. изуч. формир-я первого впечатления о человеке. В них выясняются законом "достраивания" образа др. чел-а на основе огранич-й инф-и о нем и при выявл-и актуал-х потребн-й воспринимающего субъекта, фиксир-я действие механизмов, приводящ. к искаж-ю межличностного восприятия (Эффект недавности, Эффект ореола: дефицит информации о человеке, общего оценочного впечатления). Важной особ-ю межличн-го воспр-я явл. воспр-е чел-а во взаимоотн-х с др. людьми (воспр. предпочтений в группе, структуры группы и т. д.). Механизмы межличностного восприятия: 1) идентификация — поним-е и интерпр-я др. чел-а путем отожд-я себя с ним; 2) социально-психол-я рефлексия — поним-е др-о путем размышл-я за него, 3) эмпатия —поним-е др. чел-а путем эмоции-го вчувствования 4) стереотипизация — воспр-е и оценка др. путем распростр-я на него хар-к какой-либо соци-й. Совместимость межличностная — взаимное приятие партнеров по общению и совместной деят-ти, ocн-е на сходстве или взаимодополнительности цен-х ориентаций, соц-х установок, интересов, мотивов, потребностей, характеров, темпераментов, темпа и ритма психофиз-х реакций и др. значимых для межличн-го взаимоде-я индивид.-психол-х хар-к. Критерий межличн. совм-ти - высокая непоср-ая удовле-ть партнеров рез-м. Межличн-я совмест-ть сопровожд-ся возникн-м взаимной симпатии, уважения, уверенности в благоприятном исходе будущих контактов. Особое знач-е межличн-я совмест-ть приобретает в сложных усл-х совместной жизнедеятельности .
40. КОММУНИКАТИВНЫЕ СЕТИ В МАЛОЙ ГРУППЕ.
Бейвелас утверждает, что каждый чел. мб. вкл. в большое кол-во комм-х сетей. Ком-е сети в малых гр-х могут иметь разл-е конфигурации, что оказ-т знач-е влияние на процессы коммуникации и повед-е членов орг-и. Каждая из ком-ых сетей в малых ГРУ-х приспособ-на для реш-я опред-х управл-х и произв-х задач. СЕТИ: а) “Круг” — децентрализованная сеть в малой группе, выраж. в положении лидера, подобного всем членам группы. Инф-я цирк-т по кругу каж. член гр-ы способен повлиять на общий ход ком-го процесса, а роль лидера закл. в регулир-ии циркулир-х потоков инф-и и собл-и направл-я ее движ-я строго по кругу. Мног-е иссл. показали, что в ком-ой сети типа “круг” (например, “круглый стол”) резко снижается возможность возникновения деструктивных конфликтов. б) “Штурвал” — сильно централизованная сеть, т.е. информационный лидер группы нах-ся в центре, к нему сходятся все ком-ые потоки. Данная сеть не предусматривает общения чл-в гр-ы между собой. Эта сеть - подходит для вып-я группой достаточно простых задач с высокой скоростью, когда каж. член гр. получ. четкое задание и предоставляет информацию о его выполнении только лидеру. Ком-я сеть “штурвал” эффективна при жесткой централизации власти в руках руководителя или лидера и слабой включенности рядовых чл-в гр-ы в процесс принятия управл-х решений. в) “Цепь” — сеть со слабой централизацией. Такая сеть исп-ся в усл-х многозвенных технологий (при большом кол-тве послед-ьно вып-х операций). Здесь лидер фиксирует лишь конечный результат и дает указание на вып-е сл. технологического цикла. Такая сеть, в кот. лидер факт-ки не может осущ эффективный контроль на всех участках, применима когда члены гр-ы сами заинтер-ы в вып-и порученных заданий и контролируют действия своих ближайших “соседей”.
Do'stlaringiz bilan baham: |