Практическое занятие №1

Вопросы к практическому занятию

1. 
   В чем заключается сущность и соотношение понятий
   

«стратегический потенциал», «рыночные факторы успеха», «ключевые компетенции», «конкурентные преимущества»?

2. 
   В чем проявляется особенность стратегического потенциала организации?
   
3. 
   Что представляют собой конкурентные преимущества?
   
4. 
   Какие существуют методы анализа конкурентных преимуществ?
   
5. 
   Раскройте классификацию и сущность основных методов управления конкурентными преимуществами?
   
6. 
   Каковы факторы удерживания конкурентных преимуществ?
   
7. 
   Что является источниками формирования конкурентного преимущества?
   
8. 
   Охарактеризуйте сферы формирования и реализации конкурентных преимуществ организации.
   

Литература: основная [1, 3, 6, 8]; дополнительная [10, 11].

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 17

Организационные аспекты стратегического управления

Вопросы для обсуждения

1. 
   Роль человеческого фактора в реализации стратегии.
   
2. 
   Мотивация персонала и создание системы вознаграждений и поощрений.
   
3. 
   Значение организационной культуры для реализации стратегии. 4 Создание климата и культуры, поддерживающей стратегию.
   

5 Руководство процессом внесения коррективов в стратегию.


Цель занятия заключается в формировании у студентов профессиональных компетенций: ПК-7 (способностью разрабатывать системы стратегического, текущего и оперативного контроля) и ПК-13
(способностью критически оценивать информацию и конструктивно принимать решение на основе анализа и синтеза).

В результате студент должен:

Знать:

• 
  основные теории, категории, общие закономерности стратегического управления в деятельности организации, классификацию стратегий;