Практическое занятие №1

Практические задания

Задание 1. Стратегия изменений в организации вызвана нестабильностью и сложностью внешней среды. Какую модель для реорганизации организационной структуры вы выберете в этих условиях и почему?
Задание 2. Известно, что установка человека играет решающую роль в его поведении работника при изменениях в организации. Некоторые ученые утверждают, что изменения установок работников должны предшествовать поведенческим реакциям людей на изменения; другие придерживаются мне- ния о необходимости изменения поведения работника, которое повлечет трансформацию установки. В чем состоят достоинства и недостатки этих подходов?

Вопросы к практическому занятию

1. 
   Кто вырабатывает стратегию предприятия и что является воплощением одного из важнейших принципов планирования?
   
2. 
   В чем проявляется особенность направленности новых служб на предприятии в условиях неопределенности внешней среды?
   
3. 
   Что представляет собой система технико-экономического планирования?
   
4. 
   Какие службы и подразделения участвуют в разработке разделов
   

«Плана технико-экономического развития предприятия»?

5. 
   Чему способствует на российских предприятиях процесс реструктуризации?
   
6. 
   Что требует координация усилий всех участников процесса стратегического планирования?
   
7. 
   Что является главной задачей центра стратегического планирования и какая ответственность на него возлагается?
   
8. 
   Какие требования предъявляются к работникам ЦСП?
   
9. 
   Расскажите об опыте создания центров стратегического планирования на российских предприятиях.
   
10. 
    Что необходимо учитывать при построении рациональных организационных структур для деятельности предприятия?
    
11. 
    Охарактеризуйте требования организации процесса стратегического планирования на предприятии.
    

Литература: основная [1, 3, 6, 8]; дополнительная [10, 11].