|
Владеть:
инструментальными средствами исследования, анализа и проектирования оптимальных систем управления организациями.
Теоретическая часть
Рассмотрение стратегического планирования как непрерывного процесса приводит к выводу о необходимости выработки соответствующей идеологии, что, в свою очередь, требует творческого подхода к этому процессу всех его участников. И в этом смысле нельзя согласиться с распространенным мнением, что стратегическое планирование является исключительной прерогативой высшего руководства предприятия. Творческое участие в процессе стратегического планирования большого числа работников предприятия является воплощением одного из важнейших принципов планирования в условиях рынка – принципа участия. Если в условиях централизованной системы планирования от работников планово- экономических служб требовалось найти пути для обеспечения выполнения плановых заданий, то в условиях неопределенности внешней среды от них требуется не только умение гибко адаптироваться к ней, но и предложить свои неординарные решения возникающих проблем.
План в условиях неопределенности превращается в процесс непрерывного планирования, поэтому часто бытующее пренебрежительное отношение к плановику неизбежно должно смениться осознанием важности принимаемых им решений с позиций будущего развития предприятия.
Это обстоятельство по-новому ставит вопрос о месте и статусе плановых служб в организационной структуре предприятия.
Общее руководство планированием осуществляет директор по экономике и финансам (традиционно – главный экономист). Основные расчеты и общий свод производят стратегический центр планирования и подчиненный ему планово-экономический отдел (ПЭО). Анализ опыта зарубежных компаний свидетельствует о наличии в системе управления центров стратегического планирования, основной функцией которых является выработка общей стратегии предприятия, что особенно важно в условиях неопределенности внешней среды и инновационного характера развития общественного производства.
Стратегическое планирование как процесс предъявляет определенные требования к организации внутренней среды предприятия. Речь может идти или о реорганизации прежних структур с приданием новых функций существующим подразделениям, или о создании принципиально новых подразделений в соответствии с новыми, нетрадиционными целями и задачами.
Происходящий на российских предприятиях процесс реструктуризации, как процесс приспособления к рыночным условиям требует адекватного изменения организационных структур предприятий. Координация усилий всех участников процесса стратегического планирования требует выделения в организационной структуре предприятия специализированного штабного подразделения – центра стратегического планирования (ЦСП). На центр стратегического планирования (ЦСП) возлагается ответственность за выработку единой стратегии будущего развития предприятия, получение долгосрочной прибыли, развитие потенциала предприятия, постановку ориентиров разного временного горизонта, оказание помощи производственным и функциональным подразделениям в выработке ими их деловых стратегий.
Основным требованием к работникам этой службы является высокий профессионализм, позволяющий прогнозировать будущее развитие науки и производства в своих профессиональных областях, проявлять способность инициативно, неординарно и творчески подходить к решению проблем, находить пути практической реализации выработанных решений, глубоко анализировать происходящие изменения во внешней и внутренней среде и
«чувствовать» точки регулирования.
Если у предприятий, имеющих всего 1 – 2 стратегические зоны хозяйствования, не возникает проблем с организацией структуры управления, то с возрастанием степени функционального разделения труда по управлению предприятием увеличивается значимость рациональной организационной структуры предприятия, в том числе структуры управления. Нельзя дать точных рецептов, какая из организационных структур окажется наиболее рациональной для предприятия, исходя из чисто формального представления об области его деятельности, основных показателях, составе подразделений и т. п.
При построении рациональных организационных структур необходимы творческий подход и учет многих неформальных факторов, включая личность руководителя.
Однако есть общие принципы и правила их построения, которым целесообразно следовать. Например, определение необходимых функций и субъектов их осуществления, закрепление ответственности и подчинения, делегирование прав и обязанностей субъектов, установление количества и типов связей между элементами системы и т. п.
Построению рациональных организационных структур и структур управления посвящено достаточно большое количество литературных источников.
Do'stlaringiz bilan baham: |
