Почему одни страны богатые, а другие бедные. Происхождение власти, процветания и нищеты

 
 
 
он раскритиковал «уравниловку» и призвал не толь-
ко сильнее дифференцировать зарплаты в зависимо-
сти от квалификации, но и премировать работников
за ударный труд.
Поучительно будет разобраться в том, как имен-
но работала система поощрения. Обычно от каж-
дого предприятия требовалось, чтобы оно выполня-
ло установленный для него производственный план
(впрочем, эти планы регулярно пересматривались и
менялись). Начиная с 1930-х годов работникам вы-
плачивалась премия в том случае, если плановых
показателей удавалось достичь. Премиальные могли
быть значительными, для инженеров и руководите-
лей они могли доходить до 37 % от оклада. Но вве-
дение подобных бонусов не стимулировало техноло-
гические инновации, а как раз наоборот. Во-первых,
отвлечение ресурсов предприятия от выполнения те-
кущего задания на обновление технологий грозило
невыполнением плана – и, соответственно, невыпла-
той бонусов. Во-вторых (и это еще важнее), плановые
показатели на текущий год обычно устанавливались в
процентах от достигнутого в прошлом году. В резуль-
тате предприятие было сильнейшим образом заинте-
ресовано в том, чтобы ни в коем случае не увеличи-
вать выпуск, потому что в этом случае в будущем го-
ду его придется снова увеличивать, ведь плановые

---

 
 
 
показатели могут только расти. Занижение плана, та-
ким образом, становилось лучшим способом его вы-
полнить и получить премию. То, что премии выплачи-
вались ежемесячно, также способствовало тому, что
работники, а с ними и все предприятие в целом, были
сосредоточены на сегодняшнем дне, в то время как
инновации требуют некоторых жертв сегодня с тем,
чтобы принести отдачу завтра.
Даже когда с помощью премий и других стиму-
лов удавалось мотивировать работников, возникали
другие проблемы. Центральное планирование было
негодным заменителем того, что великий экономист
XVIII века Адам Смит назвал «невидимой рукой рын-
ка». Когда план задавался в тоннах стального листа,
этот лист прокатывался слишком толстым (и тяже-
лым). Если план был сформулирован в квадратных
метрах стального листа, то этот лист, соответственно,
прокатывался слишком тонким, однако в обоих слу-
чаях план формально был выполнен. То же самое от-
носилось, например, к люстрам: если в плане значи-
лось, сколько тонн люстр должно произвести пред-
приятие, их делали такими тяжелыми, что они едва
могли удержаться на потолке.
К 1940-м годам лидеры Советского Союза, в отли-
чие от поклонников социализма на Западе, уже хоро-
шо понимали, к каким последствиям приводит отсут-

---