Personalni

tashkilot ichidagi 
martabani 
ajratib ko‘rsatish mumkin. U xodimning bir tashkilot 
doirasida rivojlanish bosqichlari izchillik bilan almashinib 
borishini qamrab oladi.
Tashkilot ichidagi 
martaba uchta asosiy yo‘nalishda amalga 
oshiriladi:
Vertikal yo
‘
nalish 
— ko‘pincha, martaba tushunchasining 
o‘zini xuddi ana shu yo‘nalish bilan boglaydilar, chunki, 
bunday holda martabaning ortib borishi ancha sezilarli bo‘ladi. 
Martabaning vertikal yo‘nalishi deyilganda tarkibiy pog‘onaning 
ancha yuqoriroq darajasiga ko‘tarilishi tushuniladi.
Gorizontal yo
‘
nalish 
— faoliyatning boshqa funksional 
sohasiga o‘tkazishni yohud pog‘onadagi muayyan xizmat rolini 
bajarishni nazarda tutadi, bu xizmat vazifasi tashkilot tuzilmasida 
rasman qattiq biriktirib qo‘yilmagan bo‘lishi mumkin (masalan, 
muvaqqat maqsadli guruhining rahbari vazifasini, dasturini 
bajarish va h.k.); gorizontal yo‘nalishga oldingi pog‘onadagi 
vazifalarni kengaytirish yoki murakkablashtirish ham kiradi 
(odatda, bunda olinadigan haq ham o‘zgaradi).