Personalni

Beshinchi yo‘nalish 
— bu, boshqaruv amaliyotiga mehnatni 
ilm asosida tashkil qilishni joriy qilish, fan mutaxassislari, turli 
tarmoq ilmiy xodimlari, rahbarlarni o‘qitish modeli samarasini 
aniqlashga jalb qilishdan iboratdir. Masalan, ekspertlarni, 
boshqaruv xodimlarini malaka tavsifini baholashga jalb qilish.
Oltinchi yo‘nalish 
— bu, boshqaruv xodimlari mehnat 
faoliyatini kompyuterlashtirish. Bu degani, ishchi — 
xizmatchilarni bir xildagi, takrorlanuvchi katta aqliy ish talab 
qilmaydigan harakat va operatsiyalardan ozod etishdir. Shunga 
muvofiq, xodim ham asosiy ish vaqtini shu hisobdan ijodiy 
mehnatga sarf qilish imkoniga ega bo‘ladi.