Personalni

 
Korxona personali karyerasini rejalashtirish
Personal karyerasini boshqarish 
quyidagi maqsadlarni 
ko‘z laydi:
— 
korxonaning izchil menejmentida ichki ehtiyojlar 
qondirilishini ta’minlash;

---

151
— 
personal o‘zi erishishga qodir bo‘lgan muayyan mas’uli-
yat darajasiga yetishi uchun uni o‘qitish hamda tajriba egallashini 
izchil ta’minlash;
— muayyan salohiyatga ega personalning muvaffaqiyatli 
ishga jalb etilishi — intilishlari, iste’dodlar va qat’iyatini hisobga 
olib, karyerasini rivojlantirishga imkoniyat yaratib berish.
Karyerani boshqarishni oqilona tashkil etish natijasida 
quyidagilar ta’minlanadi:
— 
yuqori malakali mutaxassislarni ishga jalb etish uchun 
keng imkoniyatlar;
— 
yuqori malakali mutaxassislarning xizmat vazifalari va 
lavozimda o‘sishlaridan qoniqish hosil qilishlari natijasida ish 
joyidagi qo‘nimsizlikni kamaytirishga erishish;
— 
personal bilan korxona faoliyati muvofiqlashtirilishi 
natijasida mehnat unumdorligining o‘sishi.
Karyera dinamikasi (2.6-chizma) xodimning korxona 
yoki tashkilot xizmat vazifalari, lavozimlari pillapoyalaridan 
bosqichma-bosqich ko‘tarilishini, bu dinamika sur’atini 
ifodalaydi. Bunda xizmat vazifasi va lavozimga ko‘nikish hamda 
uni egallash uchun, odatda, uch yil talab qilinishi mezon sifatida 
belgilab qo‘yiladi. Personal xizmat vazifasi yoki lavozimda besh 
yil bo‘lganidan so‘ng esa, uning mehnat faoliyati samaradorligida 
pasayish kuzatiladi.
Shuning uchun dinamik karyera deyilganda xodim, aksariyat 
hollarda har bir xizmat vazifasi yoki lavozimda 3–5 yil davomida 
bo‘lishi tushuniladi.
Personal karyerasi o‘sishini boshqarish jarayoni (2.7-chizma) 
mantiqan bir-biri bilan bog‘liqdir. Umuman olganda, xodimning 
karyerasi ishlab chiqarish faoliyati natijasi hisoblanadi. 
Xodim ishlab chiqarish jarayonida xizmat vazifasida yoki 
lavozimda ko‘tarilar ekan, yangi texnika va texnologiyalarni, 
ishlab chiqarish usullarini, xizmat va lavozim vazifalarini, 
menejmentni, o‘z ijtimoiy rolini va hokazolarni egallaydi.

---

152
2.7-chizma.