Personalni

Karyera turi va boshqaruv tizimi
G‘arb tadqiqotchilari lavozimda o‘sishning quyidagi bos-
qichlarini e’tirof etadilar:
1. Sinov (ko‘nikish).
2. O‘zini-o‘zi e’tirof etish, firmada e’tirof etilish va xizmat 
lavozimida o‘sish.
3. Karyera o‘rtasi.
4. Karyera yakuni.
Mazkur tasnifga ko‘ra, karyera boshlanishi bosqichi kasbiy 
tan lash, korxonaga ishga joylashish, o‘z xizmat vazifalarini o‘r-
ganish, shaxsiy qiziqish kuchli namoyon bo‘lishi bilan bog‘liq 
voq yelikdan «falaj holatiga tushish», egallash istagi bo‘lgan 
lavozimlarni mo‘ljallash, homiylar izlash xususiyatlari bilan 
farqlanadi.

---

150
O‘rta bosqichda ishlab chiqarishga qo‘shilayotgan ulushni 
muvofiqlashtirish, ehtimol tutilgan o‘zgarishlar, yangi hayotiy 
maqsadlarni izlash, «hayotiy tanglik» holatlari bilan ajralib 
turadi.
Yakunlovchi bosqich 
yetakchilar hamda mehnat faoliyati 
bilan mashg‘ul aksariyat ko‘pchilik uchun tubdan farqlanadi. 
Yetakchilar uchun bu — 
yuksalish va ijodiy barkamollik davri 
bo‘lsa, 
qolganlar uchun 
foydalanilmay qolingan salohiyat 
tangligi va iste’foga chiqishni anglatadi.
Personal karyerasini rejalashtirish va rivojlantirishni 
boshqarish — kompaniya yoki firma ichki ehtiyojlariga muvofiq 
holda, xodim salohiyati va umidlarini hisobga olgan tarzda uning 
lavozimda yoki kasb vazifasida o‘sishini shakllantirishda aniq 
maqsadga muvofiq ta’sir o‘tkazish jarayonidir, (2.5-chizma).
Personal karyеrasi bo‘yichа qаbul qilingan qarorlar bajarish 
vа rejalarni аmalga osh
irish:
2.5-chizma.