Personalni

1.3-jadval
Xodimlarni boshqarish tamoyillari
Xodimlar bilan ishlashning umumiy 
tamoyillari
Xodimlar bilan ishlashning tashkiliy 
tamoyillari
Samaradorlik
Konsentratsiya
Ilg‘orlik
Ixtisoslashtirish
Istiqbollilik
Muvoziylik (paralelnost)
Komplekslilik
Ixchamlik (adaptivnost)
Tezkorlik
Izchillik (preyemstvennost)
Optimallilik
Uzluksizlik
Oddiylik
Bir me’yorlilik
Ilmiylik
Texnologik birlik
Ko‘p bo‘g‘inlilik
Badastirlik (komfortnost)
Avtonomlilik
Boshqarishda kollegiallik
Barqarorlik
Ko‘p qirralilik
Rejalilik
Rag‘batlantirish
Tanlash va joy-joyiga qo‘yish
Samarali bandlik

---

18
Har bir tamoyil xodimlarni boshqarishning u yoki bu jihatini 
takomillashtirishga xizmat qiladi, (1.3-jadval). Masalan, faollik 
tamoyili korxona doirasidagi boshqaruv tizimining chet el yoki 
mahalliy ilg‘or korxonalar boshqaruv tizimiga mos keladimi, 
zamon talabiga javob beradimi yoki yo‘qmi, degan savolga 
javob bersa, muvoziylik tamoyili esa xodimlar boshqaruvidagi 
tezkorlikni oshiradi va hokazo.
Korxonada band bo‘lgan barcha 
xodimlar ikki toifadan iborat:
— 
ishlab chiqaruvchilar yoki xizmat ko‘rsatuvchilar;
— 
boshqaruvchilar (rahbarlar, mutaxassis-menejerlar). 
Xodimlarni, ya’ni inson omilini boshqarish 
quyidagi jihatlarni
 
boshqarishni o‘z ichiga oladi, 
(1.1-chizma).
1.1-chizma.