Personalni

 
Mehnat resurslarini boshqarish sxemasi

---

19
Ishlab chiqarishni boshqarish tizimida mehnat resurslarini 
boshqarish juda ham murakkabdir. Chunki, ishlab chiqarish 
va boshqarish masalalari markazida odamlar-ishchilar, 
mutaxassislar va rahbarlar turadi. Korxona maqsadiga erishish 
va rejalarning bajarilishi faqat shular ishtirokida amalga oshadi. 
Inson omilini hisobga olmaslik, insonga bepisandlik iqtisodda 
kamsamaralikka va ishlab chiqarish samaradorligini pasayishiga 
olib keladi.
Inson omiliga e’tibor, odamlarga nisbatan jiddiy, mas’uliyat 
bilan yondashish mehnat resurslarini boshqarishning bosh 
g‘oyasidir.
Xodimlar faoliyatini rejalashtirish 
— bu, inson omiliga, 
ya’ni malakali mutaxassislarga bo‘lgan ehtiyojlarni oldindan 
aniqlashdir. Bu jarayon uch bosqichdan iborat, (1.2-chizma).
Mavjud 
xodimlarni 
baholash