Personalni boshqarish

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI
TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI

“Personalni boshqarish”

MUSTAQIL ISH
Bajardi: MS-60 guruh talabasi
Axmatniyazov Ibroximjon
Mavzu: Xodimlar va inson resurslarini boshqarish


TOSHKENT-2022
Reja:
Krish.

1. 
   Kadrlar xizmatida ish yuritishni tashkil etishga doir talablar
   
2. 
   Kadrlar boshqaruvini hujjatlar bilan ta’minlash
   
3. 
   Boshqaruv qarorlari va ularni ta’sirchanligi
   
4. 
   Rivojlangan mamlakatlarda kadrlarni boshqarishning strategik
   konsepsiyalari
   

Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati.

KIR1SH
Iqtisodiyotning innovastion rivojlanishi sharoitida korxona (tashkilot)laming yuqori samara bilan faoliyat ko’rsatishi, muvaffaqiyatli raqobat qila olishi mehnat jamoasining tarkibi, malakasi, salohiyati, ijodiy izlanishi, mas’uliyati kabi juda ko’pg’ina sifatlari hal qiluvchi ahamiyat kasb etishi amaliy isbotini topgan. Bugungi kunga kelib mazkur masalalar bilan maxsus shug’ullanuvchi “Kadrlar menejmenti” tobora rivojlanib bormoqda.
Ishlab chiqarishda inson omilidan samarali foydalanish muammolarini hal etishga kompleks yondashuvni ta’minlovchi iqtisodiyotning barcha tarmoq va sohalarida kadrlar menejmentining qulay mexanizmini yaratish alohida ahamiyat kasb etadi. Shu munosabat bilan kadrlar bilan ishlash sohasida bilim va ko’nikmaga ega bo’lgan mutaxassislarni tayyorlash zarurati yuzaga keladi. “Kadrlar menejmenti” fanini o’rganish ushbu bilim va ko’nikmalarni shakllantirishga ko’maklashadi. Shu jihatdan hozirgi vaqtda malakali va ishbilarmon, yuqori salohiyatga ega bo’lgan, ma’naviy yetuk, tadbirkor xodimlarni shakllantirishga erishish har bir korxona va tashkilot oldida turgan dolzarb masala hisoblanadi.
“Inson resurslar menejmenti” va “kadrlar menejmenti” tushunchalari XX asming 60-70 yillarida pay do bo’lgan. Mazkur boshqaruv modelida inson resurslari foydalanilmagan zaxira manbai sifatida ko’rib chiqiladi va eng muhimi, korxonaning umumiy tarkibida qarorlarni yanada unumli rejalashtirish, tashkil etish va amalga oshirishni yo’lga solish imkonini beradi. Xodimlaming ehtiyojlarini qondirish endi yakuniy maqsad hisoblanmaydi, u kadrlaming shaxsiy manfaatdorligining natijasiga aylanadi.
Kadrlar menejmentining maqsadi - korxona (tashkilot)ning malakali kadrlarga bo’lgan ehtiyojlarini qondirish va har bir xodimning mazkur tashkilot doirasida o’zini namoyon etish imkoniyatlarini hisobga olgan holda ulardan samarali foydalanishdan iborat. Bu korxona har bir xodimi bilan olib borilayotgan ishni muttasil yaxshilab borish orqali uning o’z mehnat va ijodiy qobiliyatini oshirib borishiga erishish va bu qobiliyatidan korxona maqsadlariga erishish uchun iloji boricha to’la foydalanishni ta’minlash demakdir.

1.