Персонални бошқариш

::Савол:: Персонални режалаштириш —
{~ персонални ривожлантириш ходимлардан фойдаланишни назорат қилишга қаратилган аниқ мақсадга йўналтирилган фаолиятдир.
= персонални ривожлантириш, унинг касбий ва малака таркибини ҳисобга олиш, персоналга умумий ва қўшимча эҳтиёжни аниқлаш, ходимлардан фойдаланишни назорат қилишга қаратилган аниқ мақсадга йўналтирилган фаолиятдир.
~ персонални ривожлантириш, унинг касбий ва малака таркибини ҳисобга олиш, персоналга умумий ва қўшимча эҳтиёжни аниқлаш фаолиятдир.
~ персонални ривожлантириш, унинг касбий ва малака таркибини ҳисобга олиш фаолиятдир.}


::Савол:: Персонални режалаштиришни амалга ошириш учун нималар талаб этилади?
{~ Персонални режалаштириш қанчаликта бақалаштирилган бўлиши ҳақида қарорга келиш. Бу корхона турига боғлиқдир. Иш ўринлари, бошқарув органлари, кадрлар ва статистикага тааллуқли ахборот материаллари.
~ Тажриба режалаштиришни персонал эҳтиёжини белгилаш, уларни жалб этиш ёки ишдан бўшатишдан бошлаш, кейинчалик буни персоналдан фойдаланиш ва персонални ривожлантириш, сарф-харажатларни режалаштириш билан тўлдириш мақсадга мувофиқлигини кўрсатмокда.
= Корхона раҳбариятининг персонални режалаштиришни умумий режалаштиришга қўшиш, бунинг учун зарур ташкилий ва кадрлар масалаларини ҳал этишгатайёрлиги. Персонални режалаштиришда устуворлик берадиган йўналиш танлаш. Тажриба режалаштиришни персонал эҳтиёжини белгилаш, уларни жалб этиш ёки ишдан бўшатишдан бошлаш, кейинчалик буни персоналдан фойдаланиш ва персонални ривожлантириш, сарф-харажатларни режалаштириш билан тўлдириш мақсадга мувофиқлигини кўрсатмокда. Режалаштиришнинг даврийлигини белгилаш. Уни жорий этишнингбиринчи босқичида бир-икки йил билан чегараланиш мумкин. Аста-секин бу ўрта муддатга (3 йилгача) ва узоқ муддатга (3 йилдан ортиқ) режалаштириш билан тўлдириб борилиши мумкин. Персонални режалаштириш қанчаликта бақалаштирилган бўлиши ҳақида қарорга келиш. Бу корхона турига боғлиқдир.Ишлаб чиқариш вазифаларини ҳал этиш учун зарур бўлган ходимлар малакаси қанчалик турлича бўлса, режа саналарига шунчалик табақалашган ҳолда аниқлик киритилиши лозим. Иш ўринлари, бошқарув органлари, кадрлар ва статистикага тааллуқли ахборот материаллари.
~ Аста-секин бу ўрта муддатга (3 йилгача) ва узоқ муддатга (3 йилдан ортиқ) режалаштириш билан тўлдириб борилиши мумкин. Персонални режалаштириш қанчаликта бақалаштирилган бўлиши ҳақида қарорга келиш. }


::Савол:: Персонални режалаштириш йўналиши, ҳал қилинадиган вазифалар жиҳатлари ва режалаш даврининг давомийлигига қараб, режалаштириш қуйидаги нечта ва қандай турга бўлинади?
{=3 та турга: стратегик, истиқболли (узоқ муддатли) режалаштириш (3 йилдан 10 йилгача);
ўрта муддатли режалаштириш (1 йилдан 3 йилгача);
қисқа муддатли, жорий режалаштириш (1 йилгача).
~4 та турга: стратегик, истиқболли (узоқ муддатли) режалаштириш (3 йилдан 10 йилгача);
стратегик режалаштириш (4 йилдан 10 йилгача);
ўрта муддатли режалаштириш (1 йилдан 3 йилгача);
қисқа муддатли, жорий режалаштириш (1 йилгача).
~2 та турга: ўрта муддатли режалаштириш (1 йилдан 3 йилгача);
қисқа муддатли, жорий режалаштириш (1 йилгача).
~5 та турга: стратегик, истиқболли (узоқ муддатли) режалаштириш (3 йилдан 10 йилгача);
ўрта муддатли режалаштириш (1 йилдан 3 йилгача);
ўрта муддатли режалаштириш (2 йилдан 4 йилгача);
қисқа муддатли, жорий режалаштириш (1 йилгача);
стратегик режалаштириш (4 йилдан 10 йилгача); }