Персонални бошқариш

::Савол:: Персонални бошқаришнинг матрицали ташкилий тузилмаси –
{~меҳнатнинг функционал тақсимоти ва функционал ихтисослашишга асосланган ишлаб чиқаришлар учун мўлжалланган.
~ икки Даражали тузилма бўлиб, кичик корхона ёки йирик компания ва фирмаларнингтурли бўлим ва филиалларига хосдир.
=компания ёки фирма жамоаси аъзолари меҳнат жараёнидан тўла қониқиш ҳосил қилишлари учун шарт-шароитлар яратиш мақсадини кўзлайди.
~ишда нисбатан мустақилликни, алоқаларнинг юқоридан пастга (вертикал) бўлиши, ўз-ўзини бошқариш имкониятлари берилиши билан ажралиб туради.}

::Савол:: Персонални бошқаришга “корхонага содиқлик” ёндашуви –
{~ёндашиш ишчи кучини ташқаридан ёлламасдан корхонанинг ўз меҳнат салоҳиятини ривожлантиришга асосланган.
~иш берувчини ташқи меҳнат бозорида энг мақбул касбга эга ишчи кучини қидиришга рағбатлантирувчи омиллар билан боғлиқдир.
= персонални корхона (фирма) фаолиятига жалб этиш шу даражага етадики, ходимларда корхонага ўз мулкидек муносабатда бўлиш шаклланади.
~ ишлаб чиқаришда ва персонал таркибида рўй бераётган ўзгаришларга мувофиқ қисқа муддатда тизим тузилмасини қайта ташкил этиш имконияти }


::Савол:: Инсон ресурсларини бошқариш хизматлари корхона пировард натижага эришиши учун қуйидаги қандай омиллар орқали таъсир кўрсатишлари мумкин?
{~ Ҳуқуқий меъёрларга қатъий риоя этилишини таъминлаш. Рақобатда устунликка эришиш. Ишчи кучидан фойдаланиш самарадорлигини ошириш.
~ Меҳнат унумдорлигини ошириш. Меҳнат сифатини яхшилаш. Ишчи кучидан фойдаланиш самарадорлигини ошириш.
= Меҳнат унумдорлигини ошириш. Меҳнат сифатини яхшилаш. Ҳуқуқий меъёрларга қатъий риоя этилишини таъминлаш. Рақобатда устунликка эришиш. Ишчи кучидан фойдаланиш самарадорлигини ошириш.
~ Меҳнат унумдорлигини ошириш. Меҳнат сифатини яхшилаш. Ҳуқуқий меъёрларга қатъий риоя этилишини таъминлаш.}