Personal faoliyatini baholashning zamonaviy uslublari

---

4 – Mavzu. PERSONAL FAOLIYATINI BAHOLASHNING 
ZAMONAVIY USLUBLARI 
4.1. Personal faoliyatini baholashning mohiyati va uning
zamonaviy uslublari 
4.2. Personalni attestatsiyadan o’tkazish 
 
Baholashning sifat uslublari. 
Odatda bu uslublarga baholanuvchi-
ning tarjimai holi, amaliy tavsiyanomasi (xarakteristikasi), maxsus 
og’zaki so’rovlar o’tkazish, etalon, shuningdek muhokama qilish orqali 
baholash kiradi.
Baholashning miqdor uslublari 
xodim sifatlarini son bilan 
baholashni nazarda tutadi.
Baholashning aralash uslublari 
bir yo’la sifat va miqdor 
uslublarini, maxsus testlarni, ekspert baholarini qo’llashni ko’zda tutadi.
Ma’lumot 
- xodimning malaka darajasini aniqlashda asosiy sifat 
ko’rsatkichlaridan biridir. 
Ish staji 
- tajribaning miqdor ko’rsatkichi hisoblanadi. 
Yosh
esa ish staji bilan o’zaro bog’liqdir. 
Ma’muriy funktsiyalar: 
xizmat vazifasida ko’tarish, tushirish, 
boshqa ishga o’tkazish, mehnat shartnomasini to’xtatish.
Axborot funktsiyalari. 
Faoliyat natijalarini baholash personalga 
ular ish natijasini ma’lum qilish uchun kerak. Mazkur ish yaxshi yo’lga 
qo’yilgan taqdirda xodim yaxshi yoki yomon ishlayotganigina emas, 
balki o’zini qaysi yo’nalishda takomillashtirishi zarurligini ham bilib 
oladi. 
Qiziqtirish (motivatsiya) funktsiyalari. 
Bu ma’muriyat qobiliyatli 
xodimlarni aniqlagach, ularni munosib ravishdataqdirlashi mumkinligi 
(ish haqini oshirib, yuqori lavozimga ko’tarib) bilan bog’liqdir.
Aloqadorlik. 
Bu, birinchidan, shaxsiy mehnat faoliyati uchun ijro 
standartlarining korxona maqsadlari bilan, ikkinchidan, mehnat 
ko’rsatkichlari tahlili va baholash shakllari miqdori o’rtasidagi 
aniqaloqasini ifodalaydi.
Sezgirlik. 
Bu tamoyilda ijroni baholash tizimi samarali ijrochilarni 
samarasiz ijrochilardan farqlaydi. Agar bu tamoyilga rioya etilmasa, 

---

baholash tizimidan boshqaruv maqsadlari uchun foydalanib bo’lmaydi.
Ishonarlilik 
baholashda izchillikka taalluklidir. Har bir xodimni 
baholash ish reytinglari bo’yicha va mohiyat jihatidan mustaqil ravishda 
amalga oshiriladi.
Maqbullilik 
amaliyot uchun muhim talabdir. Chunki personalni 
boshqarish dasturlari bu dasturlarni ishlatadiganlar yoki dasturlar ijrosiga 
to’sqinlik qilishi ehtimol, tutilganlar tomonidan qo’llab-quvvatlanishi 
kerak.
Hamkasblar. 
Mehnat faoliyatining shunday turlari (masalan, 
huquqiy faoliyat, ta’lim) borki, rahbar mazkur faoliyat turi bilan band 
bo’lgan xodim ishini kuzatish uchun kamdan-kam imkoniyatga ega 
bo’ladi.