проанализирован обширный профессиографический материал, разработаны классификации профессий,
принципы и схемы проведения профессионального отбора и подбора в целях выявления степени соответствия
человека требованиям профессии.
Но кардинальные изменения в системе подбора произошли только в 20-е годы XX века, когда в
промышленности стала широко применяться «тейлоровская» система организации труда.
Тейлор считал
главной задачей «обеспечение максимальной прибыли предпринимателя в соединении с максимальным
благосостоянием для каждого рабочего». В основе концепции Тейлора лежала мысль о том, что управление
людьми – ключевой вопрос организации труда и повышения его производительности. Особое внимание Тейлор
уделял созданию системы поиска и отбора персонала, а также оценке профессиональной
компетенции
руководителя. Выделяют четыре основных принципа системы Тейлора:
1) обобщение и классификация умений и навыков всего персонала;
2) тщательный отбор на основе научно установленных признаков;
3) продуманная система поощрений сотрудников;
4) разделение труда и ответственности между рабочими и управляющими.
Тейлор считал, что человек на производстве должен попадать в предельно структурированную среду с
четкими требованиями, строгой иерархией и жестким разделением труда. При этом, используя материальную
заинтересованность как наиболее рациональный мотив труда в условиях рыночной экономики и требуя
неукоснительного соблюдения технологии, можно создать оптимальный режим работы и производительности
труда.
США, Германия, Франция на основе системы Тейлора разработали собственные системы подбора
кадров. Рациональный подход до сих пор широко применяется в современном управлении,
особенно в
конвейерных технологиях.
Обращает на себя внимание широкая представленность в различных видах компетентности категорий
«готовность», «способность», а также фиксация таких психологических качеств, как «ответственность»,
«уверенность». Последнее детально сейчас изучается в плане компетентности.
Анализ предлагаемых многими авторами трактовок компетентности, (с учетом теоретического
обоснования , позволяет определить нижеследующую номенклатуру: а) самих компетенций и б) набора
входящих в каждую из них компонентов. При этом, принимая во внимание, что компетенции это некоторые
внутренние, потенциальные, сокрытые психологические новообразования: знания, представления, программы
(алгоритмы) действий, систем ценностей и отношений, которые затем выявляются в компетентностях человека,
обозначим, очертим сначала круг этих основных компетенций, имея в виду их дальнейшие проявления как в
качестве компетентностей.
Предложенное
выше рассмотрение компетенции, компетентности в общем плане становления
компетентностного подхода свидетельствует, как это отмечается всеми исследователями, об очень большой
сложности их измерения и оценивания. В то же
время существующие решения, сопоставления оценки
компетентности с оценкой общей культуры человека, его воспитанности позволяют оптимистически решать эту
проблему.
Подводя итог, отметим, человеческий капитал становится важным элементом активов и, вместе с тем,
большое значение имеют алгоритмизированные процессы и стандартизированные процедуры.
Do'stlaringiz bilan baham: